卓越管理者读后感精选7篇。
有哪些出彩的作品读后感值得我们阅读？在阅读过作者写的作品之后，往往内心有着颇多感触。而写读后感就是将自己的视角和立意表达出来，记录下来，下面为您呈现的是杂文852推荐的“卓越管理者读后感”，请将本文收藏起来以便日后再次参考！
卓越管理者读后感 篇1
3. 用人之长，建好团队：掌握人力资源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必须根据现场和形势，区别对待;学习那个财务出身的新总经理一心为公司发展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。
只***团队合作，公平竞争，及时激励，才能营造良好的团队合作氛围，取得最佳绩效。
4. 关注经营核心，发挥集中优势，进行有效决策：管理者应该把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，着眼于战略目标，着手于战术策略和行动措施，按时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作，并且充分利用自己专业学历、经历特长，做好综合分析和换位思考，善于以史为鉴、总结经验，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事宜简，小事宜柔，进行及时有效的决策，方能成就大业。
学习那位医药公司能够分析全世界药品消耗趋势，研发突破领先并结合某国健康保险的宏观思路和高-瞻远瞩的战略思维方式，超前思维、准确定位，必然发展不断。此外，美国贝尔公司组织管理结构的调整策略，也带来了集权化、管理模式和业务发展的良好效果。要深刻的以非洲两个热带水果加工厂中一个厂因管理和决策不到位引发的难以全身而退的惨痛教训。
5大事重原则，小事重方法：责任义务一致，注重结果，注重方法和策略。
同样是让下属缺乏认识，提高企业经营水平，批评表扬甚至两种方法结合起来也不会有同样的效果。在这个过程中，我们必须采取一种让下属接受、认同并积极付诸行动的方式。从书中的案例日本人只看员工优点不重员工缺点、“终身雇佣”的晋级制度可以看出，管理方法的不同，会带来不同的结果。
《卓有成效的管理者》中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的认知到：管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间管理等的具体方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理授权等内容，看来侧重点不在具体操作上，而主要突出了管理策略，可能是大师高-瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自猜测。
再就是本书的序有六个长达36页，超过了其中的任何一个章节，有点主次不分、本末倒置。
卓越管理者读后感 篇2
根据MBA专业老师的推荐，有幸拜读了德鲁克大师的名着《卓有成效的管理者》一书，可谓受益匪浅。这本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。
这本书主要内容是：管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开始，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效。而我认为，要取得最佳绩效，这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯通、有效沟通、身体力行等密切相关。而其中，掌握基本的业务信息、操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重要的环节。
通过学习，我感触颇深，认为要当一个卓有成效的管理者，应做到：
1. 具有明确的目标：通过目标的确定让自己的工作具有计划性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作计划的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小组织的目标，来保证实现组织的整体目标。在这个过程中，加强沟通和组织内部的互相认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。
2. 做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三部分时间的安排都不能兑现，某大公司负责人经常参加对公司发展没什么好处的应酬，可想我们普通管理者的时间管理会有多么难，会经常被上司干扰，计划工作难以保障。由此可以看出，工作有计划、时间有管理、沟通要及时的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本措施。
3. 用人之长，建好团队：掌握人力资源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必须根据现场和形势，区别对待；学习那个财务出身的新总经理一心为公司发展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。而保证团队协作和公平竞争，并进行及时激励，才能建立良好的团队合作氛围，取得最佳绩效。
4. 关注经营核心，发挥集中优势，进行有效决策：管理者应该把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，着眼于战略目标，着手于战术策略和行动措施，按时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作，并且充分利用自己专业学历、经历特长，做好综合分析和换位思考，善于以史为鉴、总结经验，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事宜简，小事宜柔，进行及时有效的决策，方能成就大业。学习那位医药公司能够分析全世界药品消耗趋势，研发突破领先并结合某国健康保险的宏观思路和高-瞻远瞩的战略思维方式，超前思维、准确定位，必然发展不断。还有美国贝尔公司组织管理架构的调整策略，带来了集权和管理方式、经营发展的良好结局。要深刻的以非洲两个热带水果加工厂中一个厂因管理和决策不到位引发的难以全身而退的惨痛教训。
5. 大事讲原则，小事讲方法：责任与义务同在，关注结果，更要讲究方法策略。同样是为了让下属认知不足，提高业务操作水平，批评和表扬甚至两者结合用汉堡包的方法效果不会是一样的。在这个过程中，我们一定要为了结果采取一个下属接受、认同并能积极付诸行动的方式。从书中的案例日本人只看员工优点不重员工缺点、终身雇佣的晋级制度可以看出，管理方法的不同，会带来不同的结果。
卓越管理者读后感 篇3
当仔细品读一部作品后，你有什么体会呢？是时候抽出时间写写读后感了。现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编为大家整理的卓越管理者的辅导与激励技巧读后感-读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
读一本书，其实目标和观点很简单，我认为只要从中能够得到一点启发和帮助，就是一本好书。纵观《卓越管理者的辅导与激励技巧》这本书，如果要用文字去表述，启发最深和帮助最大的地方是哪里？让我看全书讲的都很有感染力和说服力，那么就暂且不去考究其重点和次要部分了。
前几年，我也曾经读过《卓越管理者的辅导与激励技巧》这本书。最近，接受一家企业的邀请，需要做一堂关于如何做好优秀企业管理者的交流分享课。因此，我用了三周多的时间，把这本书又读了三遍。第一遍用了两天，严格说那不叫读，只能叫浏览。第二遍是认真细致地阅读了一周有余。第三遍是思考中有重点地翻阅。
每次阅读后，总能受到启迪和颇多感触。优秀的管理者不仅是领导，更像是球队教练与导师；如何辅导员工更快更好的达成目标，并在过程中成长；如何激励员工快速成长；特别是作为一个基层管理者，一定要学会如何把自身的工作经验复制给员工，并从纷繁复杂的具体工作中脱离出来，让自己所在的部门有大的投入产出率。现将对这本书的理解和认知与大家分享、共勉。
通篇阅读《卓越管理者的辅导与激励技巧》这本书，我觉得可以总结为三个部分，第一部分1章讲的是人才的价值应该体现在技能上；第二部分2—4章讲的是如何提升员工技能的辅导方法和技巧；第三部分5—7章讲的是管理者如何从个人、公司整体力量对员工产生激励助推。
读一本书，其实目标和观点很简单，我认为只要从中能够得到一点启发和帮助，就是一本好书。纵观这本书，如果要用文字去表述，启发最深和帮助最大的地方是哪里？让我看全书讲的都很有感染力和说服力，那么就暂且不去考究其重点和次要部分了。
一、人才的价值应该体现在技能上
细说之其实很简单，如果一名员工要成为公司的资产，也就是公司的资源，这个人本身就要有价值。而这名员工的价值体现在他的技能以及他的技能给公司带来的财富上。人才的价值体现在技能上，对人才价值的肯定应该体现在技能薪上。
我们分析一下，如果一个人在公司的某个岗位或职务上，从始至终都没有技能、技术，业务水平都是一样，那么他创造的业绩也只是一些普通的业绩。而更大的、更好的业绩这类，员工是创造不出来的，因为他没有这个技能，所以，我们应该理解，从实际意义上讲，最进步的观念是技能薪，而不是过去我们熟知的职务薪、绩效薪。我们回顾不难发现，在一个单位，拥有技能的人才能得到上级重用，更能得到大家的尊重。
关于如何推行技能薪的具体做法和建议，书中给出了答案。我们通常可以拆分为三个部分，第一部分叫做基本技能和必要技能，即直接跟岗位有关；第二部分就是扩充的技能，即可以直接接项目、派任务；第三部分则是升华的技能，掌握这种技能的员工，则可以担任管理者尤其是高级管理者。
二、如何提升员工技能的辅导方法和技巧
通过认真学习，我发现技能不是个人悟出来，而是教出来的。作为企业管理者应该像球队教练一样，通过积极主动的辅导，不断提高员工的生产力和执行力。这里，我们要明白四方面内容。即辅导员工要主动；辅导包括积极的引导和消极的规范；辅导要按“日程表”有计划地推动；辅导要随时、随地、随人、随事地进行。
1、辅导是像教练一样
管理学博士余世维老师指出：辅导是像教练一样，主动提升员工的生产力，而不是他们有了问题，我们再解答。事实上作为中层管理者何尝不是这样，公司内部有优秀的，有良好的，有指令型的，有管理型的员工。企业管理者在经营管理过程中，除了在会议上集体讲解以外，会针对不同类型的员工采用不同的方法进行讲解。更重要的是如何能在员工出现问题之前管理者能多有点预知，多一点设想，不要在某项任务结束时才发现员工有这么多的问题。于是对于中层干部的事前预知和事中控制等准备工作来说至关重要。教练辅导着一个团队，团队中的关键成员往往需要团队领导的认可和支持，团队领导者强调团队是一个整体，并帮助别人融入到整个团队中，使之了解他们在团队中的位置。管理的内容丰富多彩，管理的方式多种多样。
另外，余博士讲到了辅导的内涵包括三个方面内容：一是学科，即基本理论与实务、汉语和外国语。概括一下，就是学科辅导中应该包含本国语言和外国评议的辅导。二是术科，即机工操作、文书、档案、简报、图、制表、统计、主持会议、谈判等。通常，大家都认为术科只是技工操作，而实际上，在办公室里我们的.管理者和员工，能动手画图的很少，而具备画图的这种动手能力，都可叫做术科。三是人格培养，即沉稳、细心、积极、胆识、大度、诚信、担当七个方面。
总结一下，就是“人生下来不是什么都懂，各种习惯都是在长期的生活中养成的”。
2、辅导需要整合系列的动作
余博士指出：辅导=观察+发现差异+与员工（干部）对话+说明重要性+提出改善意见+示范演练+陪同作业+追踪。辅导不只是一个人对另一个人的辅导，更重要的是靠整个组织的力量去推动。辅导也绝不只是一个简单的动作，而是综合运用整合影响力的一系列动作。
如何才能使辅导达到最佳效果，本书进行了阐述。重点是要运用公司组织的整合影响力；应该由通才管理者带领专业部属；辅导的这一系列动作的组成的行动方案并不是一蹴而就，而是需要分阶段逐次来完成。每个阶段都要具备步骤、方法、检验与追踪。我们大家都能看到一种现象，那就是我们军队，一些战士在刚入伍时，有许多不太好的生活和工作习惯。通过短时期的培训学习，那些不良习惯没有了，取而代之的是好的作风。这就是受到了整个军队集体力量的影响。企业的辅导也是如此，而作为企业管理者的辅导又何尝不是呢？
所以，企业管理者对员工进行的辅导，不是在一两个人间进行的，而是整个公司、整个单位的力量整合到一起对员工进行的辅导才更奏效。
什么样的团队是一个职业化的团队？如何让我们变得更专业？通过阅读，让我有更深层次地认识到一个单位中团队的精神是如何的重要。余世维博士讲道：首先是别人知道的你要知道，别人不知道的你也要知道；其次要学会沟通，这一点非常重要，这就是专业。作为企业管理者的中层这一岗位更为重要，你有多少专业的知识可以为你的工作服务；你有多少专业的才能可以在所处的条线去引领部属；你有多少沟通的方式去处理工作中的种种关系。只有拥有职业资质、职业意识、职业心态、职业道德、职业行为的人，才是一个职业的人，这样的团队才是一个职业化的团队。
3、技能辅导要灵活使用技巧
辅导不仅仅是一项工作或任务，它还需要一些技巧。运用恰当的技巧对员工进行辅导，往往会事半功倍。就像家长教育孩子，一定要讲究方法。
作为企业管理层，工作中我们往往忽略了辅导这一重要职责。安排任务、传达精神、设计工作计划成了中层管理者的首要。事实上员工或部属更需要要中层辅导，而辅导也的确需要技巧。书中指出：鼓励员工主动要求辅导，比我们去调查他，其效果要增大10倍。
作为公司中层人员，在今后的学习、工作中，要注重提高辅导的能力。要从提高自身综合素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己具备更多的辅导能力；要不折不扣，保质保量地按时完成各项工作任务，并养成汇报的习惯，不断完善、不断进步、不断创出新的佳绩；要找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果；要强化岗位技能，提高综合素质。必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力更有辅导能力的人。
三、管理者如何从个人、公司整体力量对员工产生激励助推
一位成功的企业管理者，都有着其独特、良好的工作作风，其性格、操行、理想和实际行动都将影响着周围的同事或下属。如何将激励方式转换为整体力量助推，个中方法和形式蕴含极深。
1、管理者个人对员工产生激励
一个优秀的管理者要从态度上、工作上、行为上“三方面”，以及从沉稳、从容、冷静；果断、关怀、守信；整洁、积极、文明“十八字”约束自己。在球场上，队员能否一直保持士气，和教练的激励是否做足够好有很大关系。同样，职场上，一个富有人格魅力的管理者，自身就会对员工产生激励。
书中指出，如果管理者工作态度、沉稳、从容，能冷静地对待事物，会让员工感觉踏实，不会怀疑自己是否“站错了队”。具体来说，优秀的管理者应该能够从容地处理一些突发状况或紧急事件，沉稳应付一些棘手的人事或压力，安静地面对面一些浮躁的措施或行动。
我们从中学到，作为管理者，在上班时，不要有情绪、不要急躁，做事情的时候不要忽冷忽热，不要沉不住气，这对员工来讲至关重要。同样，我们更要学会，在公司面对危机时，也应沉稳应对。唯有如此，才能安然度过危机时刻。
另外，为了更好地产生个人激励效果，我们应该尽量坚持做到凡事不要拖拉，对下属工作不要不闻不问，真相不明时不要对下属训话，不要随意让下属加班，不要乱开空头支票，不要经常开会，更不朝令夕改。
最终，我们更应该认识到，管理者的表现在服装、仪容，声调、步伐，形象、坐姿以及精神状态等方面的日常行为，对员工的工作态度同样有感染作用。因此，作为管理者只有具备良好的行为，才会给公司带来积极氛围。
2、管理者与员工互动产生激励
管理者与员工互动产生激励，既包括管理者在生活、作业及习惯上对员工的积极行为产生的激励，也包括员工通过关怀行为对管理者产生的激励。
在此，不得不承认，自己通常对激励理解的片面性和误区。通过仔细阅读，我进一步深刻认识到这样一个道理，在公司这样一个大家庭，大团队中，无论高低职位，大家都应该做到在生活上，互相关怀、尽量满足员工的个别需求；工作上，主动进行沟通、互相配合、协作；而在习惯上更要赏罚公平、公开交流。作为管理者应该把自己摆在一个圆心的位置，把大家都摆在圆周上，这才是成功的，而不要总固定和个别的人谈话、商量事情。这样，容易造成其他一些人，认为你不够重视他们，而导致丧失自尊，士气低落。
3、调动公司整体力量推动激励
辅导要靠整个公司去推动，同样，激励也要靠整个公司和整个系统去推动，这其中包括制度的激励、环境的激励以及文化的激励。
众所周知，一个好的公司制度不仅可以规范员工（干部）的工作行为，还能激发他们的工作主动性和积极性。因此，作为企业管理者，特别是中层领导，更应该将企业的制度理解透，贯彻好。真正将刚性与弹性调整相结合起来。
另外，一个问题是大多数企业所容易忽视的，那就是办公环境。曾经，有位知名的经济学家张五常说过这样一段话：“我认为整洁的风俗习惯是日本产品今天有大成的原因，追究起来，整洁的民族凡事执著，重视细节，于是在竞争下，产品质量就上去了”。这里重点谈到的，就是关注环境与关怀员工相结合起来的问题。其实，我们也可以体会一下，自己在整洁的办公环境，还是在拥挤杂乱的办公环境工作，更有工作激情？更有干劲？不容置疑，回答是肯定的。因此，总体看来，办公环境的优劣，无形中会影响员工的心情，进而左右其工作态度。好的办公环境，对员工来说，同样是一种激励。
还有一种层面，就是文化熏陶与辅导相结合起来。在现实工作当中，管理者往往会用一个错误观点，换来一个错误的结果。企图利用提高物质待遇来平息诸如加薪、晋级等风波，结果是事倍功半。岂不知，精神生活是大家在生活中不可或缺的。因此，对广大员工（干部）来说，精神激励的效果远胜于象征性的物质激励。因为，最终我们会发现，虽然提高了物质待遇可以暂时弥补员工对精神待遇的不满，但它并不能从根本上解决由于员工对精神待遇不满而造成的管理上的冲突。
通过这次阅读、学习，我真切感受到了书本内容的实用性，对每一位管理者或其他工作岗位上的同志，都提供了非常有效的工作方法、方式，是值得我们学习与借鉴的。
最后，我希望每一位企业管理者能都以实际行动来改变和完善自己的工作作风，希望每一位企业管理者都能关心、爱护自己的企业，遵循、践行本企业的企业文化和价值观。（荣华）
卓越管理者读后感 篇4
作为一名管理者，要做到卓越并不容易。尤其是在当今这个竞争激烈的社会中，管理者需要具备更多的领导才干和管理技能，才能带领团队发展壮大。因此，读完《卓越的管理者》这本书后，我对于如何成为一名卓越的管理者有了更加深入的认识和理解。
首先，书中提到了管理者必须具备的五项领导才干：分析能力、人才能力、意愿能力、行动能力和沟通能力。这五项领导才干是管理者在工作中必不可少的素质，而其中最关键的是意愿能力和行动能力。意愿能力指的是管理者要有明确的目标和坚定的决心，能够带领团队迎难而上，面对挑战和困难不轻易放弃。而行动能力则是指管理者要能够执行和落实决策，并且在行动中不断探索和学习，不断完善和改进自己的能力。
其次，书中还提到了管理者需要具备的几种管理技能，包括计划和组织能力、领导和协作能力、学习和发展能力、决策和解决问题能力以及沟通和影响能力。这些管理技能是管理者必须具备的基本素质，同时也是管理者在工作中需要不断完善和发展的能力。其中最具挑战性的是决策和解决问题能力和沟通和影响能力。决策和解决问题能力，需要管理者具备清晰的思维和分析能力，能够独立思考并做出正确的决策。而沟通和影响能力，则是指管理者需要具备良好的人际关系和沟通能力，并且能够影响和激励员工，使他们更加积极地投入到工作中去。
最后，书中还强调了管理者需要具备的精神境界，包括诚信、信念、决心、胆识和适应性等方面。诚信是管理者应该具备的首要品质，信念则是支撑管理者始终保持积极心态的动力，决心则是推动管理者不断前进的动力源泉。而胆识和适应性则是管理者在工作中必须具备的能力，只有具备了这些能力，才能够在日益变化的市场竞争中不断求新求变，不断提升自己的领导水平。
通过《卓越的管理者》这本书的阅读，我对于如何成为一名卓越的管理者有了更加深刻的认识和理解。管理者需要具备五项领导才干和五项管理技能，同时还需要具备诚信、信念、决心、胆识和适应性等精神境界。只有不断地提升这些能力和素质，才能够成为一名真正卓越的管理者。
卓越管理者读后感 篇5
看完卓越成效的管理者这本书后，总体感觉作者的方**是通俗易懂的，通过理论+案例的方式给予读者全方位的讲解，让读者更加快速理解。作者从1-7章不同方面讲解如何成为一个卓越的管理者。
对于一个管理者，时间的有效管理是第一步，这是一个简单的事情但是平时大家总是忽略的事情，很多时候我们总是匆匆忙忙，似乎总是有忙不完的事情，但是一段时间回头看的时候关键的事情还是做得不够满意。事实上，很多人，包括我自己，都不擅长时间管理。要记录自己的时间使用情况，认真分析，提炼总结自己的有效时间分配，提高时间利用率。
作为组织的一部分，发挥个人的长处做事。每个人都有自己的优点和缺点。一个人不可能擅长所有的事情并且能够完成它们。在有限的时间内，充分发挥自己的优势，办事是一种划算的方式。因此，在进度工作中，发现自己和他人的长处是管理者的能力要求之一。
事情是按轻重缓急安排工作，在日常工作中，有时总是感觉自己的时间不够用，其实很多事物如果按照轻重缓急来安排，是可以最大效率的完成事情，而且井井有序。这个方法非常实用。
对于管理者最重要的事情的决策，部门的决策将影响到部门的完成效率和成败，公司领导的决策将直接影响到公司的发展方向和战略方向。对于于本部门有关的事项，我会在决策前听取同事和其他相关部门的意见，然后根据实际情况作出相应的决策。
这本书看完感觉自己学到了很多实用的方法，对于本书中的一句话我记得最深的是“管理是一门最需要实践的”，所以自己会将这些方法应用于实践，提升自己的做事能力，更好的完成工作。
卓越管理者读后感 篇6
作为一名管理者，我们都希望能够成为一位卓越有效的管理者，能够领导一个团队顺利地完成各种任务和目标。于是，我们需要从管理者的角度来看待领导力和管理的实践，从而找到我们自身的不足之处并努力改进。阅读《卓越有效的管理者》的第一章，让我们了解了管理的概念和领导力的不同方向，使我们有了更为清晰的认知和了解，扩大了我们的视野，我想分享我个人的一些体会。
首先，本书首先阐述了“管理”这一概念的基本概念，它在现代社会中的重要性。在管理的范围内，我们需要了解其各种元素的定义，例如目标、计划、资源、决策等等。阐述了管理和领导的区别，真正让我们了解到在企业中，领导力和管理实践持续发展的重要性。另外，概念的诠释也告诉我们，领导者应该不断的学习和实践，以达到最佳的卓越成效。
接下来，书中的知识点不断深入，从效果管理到关键绩效指标，到组织的结构设计、变革和学习等方面，针对的是管理者在他自身的领域需要具备的知识和素质。例如，作为管理者，我们需要了解和掌握效果管理和关键绩效指标，使得我们更好地向团队成员传导企业核心价值观和目标，从而确保个体和集体的工作效果不断的进步。此外，我们还需要掌握组织的结构设计和变革，以应对不断发展和变化的企业环境，并且在实践过程中不断学习和提高自己和团队的能力，从而使得企业创造更多的价值。
总的来说，本书首章所提炼出的知识、例证与案例，让我深入明白了卓越有效的管理者所具备的素质和技能。不仅须具备强悍的心智、清洗彻底的思考和表达，更需要有高品质的组织范式和决策机制。只要扮演好管理者的角色并不断学习和实践，我们一定会有机会成为卓越有效的管理者，领导团队创造更加优异的成果和企业价值。该书循序渐进，结合实例，层层剖析，整合了许多大师的管理思想，对于管理者的提升有着非常指导性的作用。
卓越管理者读后感 篇7
感性做人理性做事
尊敬的各位领导、各位同仁
大家下午好！
今年地区办下发的两本书。《沟通心理学》强调了沟通的重要性，让我们了解到沟通除了语言以外还有很多方式，通过提高自己的沟通技巧能够提高个人的人际交往能力，避免矛盾发生，许多工作中遇到的问题也能够引刃而解。《从管理新人到卓越管理者》让我们看到一名合格的管理者背后所需要培养的很多能力，以及必备自我提升的积极态度。
这两本书是独立的章节，但它们相辅相成。我认为：社区工作的特殊性，要贴近群众，就需要了解感性的沟通。同时，我们也是一名管理者，负责管理社区的每一位居民和志愿者团队。这时，我们又必须理性的处理各种现实问题。
所以我联系实际，提出“感性做人理性做事”这一观点。
我的思考就实际于此，结合实际工作谈阅读后的思考。
先来谈谈感性做人。社区工作三年，在与居民打交道的过程中，实现亲和力是非常重要的。民情工程是稳定社区的一个非常重要的关键。学会交际，学会理解交际对象的心理，换位思考和说话，更容易缩短人与人之间的距离。
一句“阿姨请坐”或是一句“有事给我电话”。或许就让你进入了老百姓的心里。为了理解和交流，这是一个感性的过程。这样的交流更容易表达自己的情感，展现自己的魅力。
再来谈谈理性做事。感性其实是出于本能。它让我们在人生的舞台上活跃起来，积累起自己的人脉。但问题终究会发生，任务经常出现，此时应充分利用管理者的理性。
《管理》一书通过许许多多的案例，向我们展示了合格的管理者理性的一面。组团式服务工作，拆违工作，哪些不需要依赖志愿者，哪些不需要管理，在此之中，时常矛盾对象会是自己平日里的一些老邻居，老熟人。然而，作为管理者，我们能否放下个人感情，理性对待问题。
或者进一步利用好他们的人际关系，简化问题，这就是管理者的理性表现。我相信社会需要更多能理性处理问题的优秀工作者。
最后我想说“感性理想相结合，感性服务于理性，让沟通服务于管理”。良好的沟通不一定是一个好的管理者，但一个好的管理者必须善于沟通。把感性用于讲话和做人，把理性用于处理事情。
三年前，在第一次毕业生到社区报到动员会上，社区办领导对我们每个大学生提出了三个要求：不
一、学会说话。第
二、学会做事。第
三、学会做人。我觉得这三点用来概括这两本书倒是非常的巧妙。首先，说话要学会与人沟通的能力，认识到人的地位和责任，对待上下级和普通居民一样，指出问题，讲到理。
其次，说到做事，其实社区的工作非常复杂。我们要以责任心对待每一项工作。我们需要学会用我们的大脑去做，不管大小。最后就是学会做人。基于以上两点，你最终可能会成为一名优秀的管理者，你还必须知道如何尊重每个人，包括你自己。
只有提高自己的能力，扬长避短，团结身边人的力量，信任自己的团队，才能真正实现有效的管理。
以上就是我自己读完本书以后一些尚不成熟的想法。实践出真知，理论还需结合实践，能把两本书读完读完并不难，难在真正理解并让他们变成为工作的好帮手。最后，愿每一位同仁工作顺利。谢谢！
