管理读后感系列(6篇)。
冰心读书奉行九个字：就是“读书好，好读书，读好书”，当阅读完一本名著后，你有什么领悟呢。 思考这本书对自己的影响，标志着我们开始写好一篇读后感。这里是我们为您整理的最新关于“管理读后感”的范文，如需获取更多相关信息请访问我们的网站！
管理读后感 篇1
《营销管理》这本书从宏观到微观，从理论到实践，深刻而形象的讲述了营销的玄机。这样的编排也使读者消除了疲劳感，能够一气呵成的读完这样一本伟大的著作。
营销不仅是要营销自己的企业、自己的产品、同时也要营销顾客和竞争对手。只有做到全面的营销，才能达到营销的根本目的。《营销管理》这本书真的让我受益匪浅。在这样一本营销学圣经的指引下，让我真正认识了营销、知道了营销、启发了我对于营销的兴趣，原来无论做任何的事情，都有其内在的智慧和知识含量。这不禁让我认识到做任何事都有无穷无尽的乐趣。所以，对于任何一件事，我们都应该付出自己百分之百的努力。所以我们可以说《营销管理》这本书开辟了一个时代，一个营销的新时代，从此营销不再仅仅是艺术，有了更多的规律和科学依据。也从此，营销在企业中上升到了绝对的重要位置，我们也开始生活在了营销的时代。
在21世纪我们要树立崭新的营销观，要丢弃以往的错误营销理念，记住顾客至上的原则，尽量合理的营销自己的产品和品牌，使我们的市场营销建立在和—谐和发展的大前提下。
管理读后感 篇2
在阅读了管理的灰色层次之后，首先要对灰色层次有一个正确的认识和深刻的认识。
我理解为一个人要做一件事，首先是要确定一个正确的方向及最终的目标，然后开始朝此目标及方向前进，但是中途会遇到各种前进中的障碍，这个时候我们应该是进行恰当的退步、妥协，并通过别的方式了绕开障碍，再进行前进，以最终达到完成目标为目的。
其实，这种方式也是生活中常见的规律。例如，一个公司的成长和发展基本上是一波浪式曲线上升的。例如，一支优质股的增长曲线与曲线上升方式基本相似。灰度是不断进步、妥协、进步、妥协和进步的结果。
妥协，在管理上是一种艺术，也是一种技巧，更是一种必需使用的方法。
妥协是谈判的一个组成部分，妥协是指在冲突双方互相让步的过程中以达成一种协议的局面，但要注意妥协使用的时机，不能太过于急着妥协，否则有些谈判本来不需要妥协就能达成的目标，由于过早的妥协也会造成不好的结果。
做为一个公司经理，你也应该懂得宽容。这里的宽容不仅是对你的下属，而且是对你所接触的所有人。当然，因为他们的下属可能会遇到更多需要领导者容忍的情况。对别人宽容实际上就是对自己宽容。对别人多一点宽容，其实我们的生活空间多一点。
这句话完全分解了宽容的含义。我们的生活不是互相宽容，才能实现和谐共处。当你面对朋友时，宽容可以让你成为一个长期的朋友。当你面对对手或敌人时，宽容可能会改变你的关系或成为朋友。当你能懂得与你的对手或敌人相处，处理好彼此之间的关系，这才是外交能力的真正本领，或许哪天就能给你带来非凡的收获。
但对于下属，我们不能纵容。我们原则上必须分清是非。如果原则上有错误，我们必须立即改正。
因地制宜，实事求是。在我们的工作中，特别是在管理上是一个非常重要的管理理念。做为中国大陆的民营企业，我们有很多东西。先进的管理理念应借鉴国外企业，包括台湾、香港、美国、日本、韩国等发达国家和地区的成熟经验，建立规范化、程序化、制度化的模式。
但不能照搬，要了解自己企业的环境、地区差异、流动人员比例的差异，包括当地人员的基本思想和素质，不断灌输新思想、新观念。同时，在学习别人先进思想的同时，要因地制宜，实事求是。这样，我们的管理才能使企业的发展朝着正确的方向前进。
管理的灰度，是我们学习的一种境界。我们必须深刻的理解开放、妥协、灰度。我们的思维必须是开放的，在适当得适候理解合理的妥协，这是我们需要学习的管理的灰色层次。
管理读后感 篇3
“学而不思则罔，思而不学则殆”，作为一个公司的管理者，需要不断的学习书本上的知识，提升自己的理论水平，也需要不断的思考，将系统的理论知识运用到公司的实际经营管理中去，更需要教育全体干部职工不断学习新的经营理念、新的营销模式，积极构建学习型企业，保持公司在市场中的竞争优势。特别是读完《精细化管理》一书后，自己对如何管理好一个企业有了更为深刻的认识，正像书中所说“精细化管理是微利时代企业管理的制胜之道”精者，去精也，不断提炼，精心筛选，从而达到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其要由，由精及细，从而找到事物内在联系和规律性。结合公司的实际情况，精可以理解为：我们对待任何事情的一种态度，不找到最好办法不罢休的一种态度，或者说是一种对自己工作的专业程度；“细”是我们对待事情细心细致，关注细节；而“化”是一种我们工作岗位职业化的程度。只有我们理解了精细化的含义，才能更好的去向精细化的方向迈进。
一个公司在规模较少的时候领导者往往是依靠自身人格魅力带领着全员的创业发展，人治的`色彩比较浓重，这时候的管理只能满足于“差不多”、“还凑合”，而无法适应市场经济时代高标准、高精度、高质量的管理要求。当公司发展到一定规模以后，就必须拥有完善的管理规章制度，特别是公司新建100000立方米****的管理，针对人员新、设备新、管理经验不足等问题，结合油库的实际情况，制定了“0123”管理模式，并根据油库安全管理的相关标准、内容、要求和《****管理规则》，建立健全了规章制度、操作规程、作业程序和安全责任标准等共计189项，规范了各种业务登统计223项，并将制度汇编成册，做到了岗位有制度、工作有标准、作业有程序、检查有依据、考核有奖惩，避免了人治的随意性。并通过不断的培训、示范、演练、指导等方式，提高员工对制度的认知度，提升制度的执行效果。通过严格规范的规章制度和强有力的执行力，确保****的绝对安全。
精细化的最重要的体现就是数据化。作为我们商贸公司，数据最具有说服力，一切都要做到“看得见、摸得着、说得出”，要认真填写好每项商贸交易记录，用数据明确目标，确定工作计划，制定营销步骤，就可以保证公司开展商贸营销工作的精确性；客观真。实的记录数据，也能够真实的再现我们经营工作中取得的成绩和存在的不足，有利于我们进行总结分析，能够提高资金周转速度和使用率，确保公司资金的连续性和稳定性；也能够通过分析，挖掘内部潜力，开展节能增效，减少浪费。最终用真实的记录数据，保证各项制度能够得到良好的执行。
公司主要从事大宗的商贸活动，部分员工认为小笔买卖不足挂齿，细节无关紧要，这是一种极不负责任的态度。市场竞争日趋激烈，我们必须处理好与用户的关系，提升客户对公司的满意度，扩大客户资源。正像书中所说“在工作中，没有一件事情不值得去做，也没有一个细节细到应该被忽略”，这句话应该成为我们日常管理工作的原则，只有将这样的思想深深印在脑海里，并形成一种企业文化，灌输给公司的全体干部职工，才能加强公司的品牌建设，增强公司的市场竞争力。另一方面，作为公司管理者，更要求“大处着眼，小处着手”，要学会做小事，做细事，做透事，只有做好每个细节，做好每件小事，养成认真做事，踏实做事的职业态度和职业习惯，才能将公司的管理工作做的更好。
“精心是态度，精细是过程，精品是成绩”，只有在构建学习型企业的过程中，将精心的态度深入人心，让每位员工在日常的过程中将工作做精做细，必将大大提升公司的管理水平，圆满超额完成任务，创造更多的精品业绩。
管理读后感 篇4
通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇说：“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。” 英特尔主席安迪·格鲁夫说：
“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。” 美国管理协会对他这样评价：
“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。” 就是这样的一个人——彼得德鲁克——一个领导时代的思考者，一个在充斥着自大狂和江湖**的行业中真正的具有原创性的思想家。
在《个人的管理》一书中，德鲁克向我们娓娓道来了知识经济时代与知识劳动者的概念，以及他那七次经历，这些信手拈来的趣闻轶事除了包含丰富的知识性外，还蕴含着深刻的哲理。
在社会的巨变中，作为一个成员，即使是最底层的草根阶层也应该明白这是一个什么样的社会。在这样的背景下，我们应该了解什么是这个社会的基础。他的价值观、信仰、政治观念、经济结构，以及不断变化、不断孕育新思想、新模式。只有这样，一个人才能履行职责，有所作为，有所成就。
当今社会正在向以知识为主要资源的知识社会转型。知识劳动者也成为了最重要的资源。称职的知识渊博的人才会更有竞争力。
面对更加多元化的社会，知识领域更加广阔，不仅限于学术方面。
作为领导者，作为管理者，首先要提高的是员工的生产力。明确任务，对任务进行重新定义，尤其是不做不必要的事；在知识劳动和服务生产领域，提高生产率的重点在于绩效，质量数量都需要一个绩效标准去衡量；提高知识劳动者的生产率，与有责任的人合作是唯一的办法，也就是合作；在不断的学习与传授中，接触新鲜的事物，逐步的改善自我，达到更高的标准。
本书的核心部分是德鲁克的七大经验，通过这些经验，德鲁克谈到了如何保持效率，如何继续成长和转型，以及如何摆脱以往经验的束缚走向成熟。
第一次经历：德鲁克告诉我们，一个人，尤其是一个从事知识工作的人要保持自己的效能，首先就是必须树立像威尔第的歌剧《福丝塔夫》帮他确立的那种目标或愿景：继续奋斗就意味着人老心不衰。
第二个经验：德鲁克告诉我们，保持能源效率的人应该持有菲迪亚斯对待自己作品的态度，上帝可以看到这一点。他们不愿意处理工作，但很敬业地做好工作，敬业就是尊重自己。
第三次经历：德鲁克告诉我们讲究能效的人会把继续学习根植于自己的生活之中，不断探索，并不满于自己以往所做的事，对自己的最低要求就是做到最好，无论什么事，都要求自己以与众不同的方式去完成。第四次经历：
德鲁克告诉我们，节能的人会定期总结自己的工作表现，这样他们就能知道自己擅长什么，需要改进、改变、学习什么，了解自己不擅长什么，并让别人去做。第五个经验：德鲁克告诉我们，没有人能自己找到成功的秘诀，所有这些都需要别人的教导。
关注新岗位的要求、新任务、新工作的关键因素。第六个经验：德鲁克告诉我们，当我们做任何重要的事情时，我们应该以书面形式记录预期的结果，并对实际结果进行反馈分析。这种方法可以揭示一个人的长处，知道如何发挥自己的长处，以及自己不能胜任的工作，这是继续学习的关键。
第七次经历：德鲁克告诉我们一个人必须考虑自己凭什么能够不被世人忘记，随着年龄的增长一个人希望不被世人忘记的东西会发生变化，值得被别人记住的事就是一个人在生活方面的与众不同，要保持能效还应该对自己的发展和职业定位负责，这个必须由自己个人承担，也就是个人对自己的责任。
我们还需要了解自己的优势和价值观。任何人都只能靠唱自己的歌来获得表演，但不能靠在自己的弱点上建立表演。要找到自己的长处在哪方面，发现自己的长处的唯一方法是反馈分析。掌握自己的时间，对时间去进行记录，对时间进行管理，对时间进行整合。
关注能效的人们总是挑战最重要的任务来完成，而且是一个接一个的。因为越是集中时间，精力和资源，就越能够实际完成数量更多，内容更丰富的任务。专心致志，就是把握时机，自己决定真正重要真正需要的事情，这是决策者成为时间和时间主宰的唯一希望。
成功的创新需要条件。创新是劳动、知识和许多创新。为了成功，创新者必须依靠自己的力量。创新必须贴近市场，瞄准市场，真正做到市场化。
德鲁克说，领导力是一种手段，领导力的目标是一个至关重要的问题。有效领导者的根本任务是考虑组织的使命，明确确定和执行组织的使命。卓有成效的领导人很少会“放任自流”，他们把自己视为同事和下属所犯错误的最终责任人，懂得要振奋同事和下属的精神，帮助他们明确愿景。
卓有成效的领导人要赢得信任，信任是深信领导人能说到做到，信任是相信一种称为“正值”的传统。
对我个人来说，社会还有很大的进步。然而，在校园的微型社会中，德鲁克的理论也能得到很好的应用，为未来得社会生活铺平了道路。了解如何管理时间，如何发现自己的优势，如何分析自己，如何尊重自己，如何保持心脏健康，如何让别人记住你，如何承担责任，如何提高自己，如何创新，如何提高绩效，如何有效领导。
对这本书的理解不够深刻，但这样的品味让我受益匪浅。德鲁克的理论精华汇聚于此，感谢老师让我们读这本书。
管理读后感 篇5
《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学着作，是"第一本"将管理视为整体的管理书籍，今天读来依然感到耳目一新，深受启发，受益匪浅。该书自问世50余年来，一直颇受众多读者的`追捧，影响了全世界无数经理人和管理学者，不愧为一部"管理的圣经"，难怪有人说"如果只读一个管理作者，那就读德鲁克；如果只读一本管理着作，那就读《管理的实践》"。
刚拿到这本书时还有些不以为然，觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什么新意和深奥的地方，即使有也早已随着时间的流逝而褪色了。然而，当我仔细阅读完之后，才发现自己是多么的肤浅。的确，在今天看来它的内容并不深奥，但在营销、人力资源等，而只有德鲁克先生视社会和企业为一个有机整体，从而系统、全面的来看待管理，可以说字里行间闪烁着作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧为"管理的教父"、"大师中的大师"。正是《管理的实践》一书的出版，使管理真正成为了一门学科。当代仍在流行的许多管理思想和实践都可以从这本书中找到根源，比如：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等，即使近些年非常流行的平衡记分卡，也可以在该书中的论述中找到源头。
因篇幅所限，简单罗列一下自己感受较深的几点主要体会，与大家共享。
1、管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。"企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。"
2、管理者的职责：管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。管理者除了完成其责任所必须拥有的职权外，没有任何别的权力。"如果一个企业未能取得应有的绩效，我们完全有理由去更换一名新的总裁，而不是去辞退员工。"
？"、"这些顾客在哪里？"、"他们如何购买产品和服务？"、"如何才能接触到这些顾客？"其次，要了解"顾客的需求是什么？"、"顾客购买的是什么？"、"顾客心目中的价值究竟是什么？"。
所有部门和所有活动中。
在当前与未来之间求取平衡。
6、管理者的工作：管理者必须为企业的最终成果负责并有所贡献，因此他们的工作范围和职权应尽可能宽泛，凡是不能明确排除在外的事务都应该视为管理者的职责。
7、培养管理者：无论是培养管理者还是选拔人才，不应事先把目标盯在少数人身上，而应面向所有的人，也就是要"赛马"而不是"相马"。要尽可能使每一位员工都成为管理者，只有当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥。另外，培养人是一个动态的工作，必须面向未来，为了达到企业明天的目标。
8、企业规模：企业不一定需要壮大，但必须不断进步，持续发展，变得更好。规模太小肯定不行，但规模太大也会带来一系列问题。
激励和引导人，使员工有成就感。当然，员工也必须有责任感，必须以企业的目标为努力方向。
员工激励：管理层的主要任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望。激励员工的唯一有效方法是加强员工的责任感，而非满意度。
领导力：领导力需要看个人资质，也需要看态度和品质。因为"管理者不只通过知识、能力和技巧来领导员工，同时也通过愿景、勇气、责任感和诚实正直的品格来领导。"
企业文化：好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神。好的文化必须让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。企业文化的目的，不在于营造"良好的人际关系"，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使组织具有高绩效，且通过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。
企业的社会责任：企业是社会的"器官"，一个健康的企业不可能在一个病态的社会中生存和发展。企业在管理过程中，必须把社会利益变成企业的自身利益。管理者必须将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最最重要的终极责任。而管理的终极之善是改变他人的生活。
管理读后感 篇6
记得这是第四次阅读这本书了，从我刚进入大学开始。每次我读到它，我都感觉不一样。总有一种恍然大悟的感觉。为了收藏，我刚入学就买了这本书。它可以放在架子上。当我有疑问的时候，我能读出来。当我迷路时，我能及时纠正它。
《卓有成效的管理者》这本书对于管理者来说，对于有志于成为管理者的人来说，是一本很好的理念和实践指南。每个人都可以当经理。这是德鲁克对经理人的限制。无论是技术工人还是基层体力劳动者，他们都在为工作的每一步做决策，为自己做一些管理。
企业的中枢神经在于管理，管理由许多管理者组成。企业需要管理者，迫切需要有成效的管理者。对于这样的要求，管理者必须正视现实，从自身情况出发，使知识和资源能够有效地结合起来，产生更多更好的效果。
卓有成效是可以学会的，这是德鲁克对管理乐观态度。管理者有不同的类型、性格和才能，但他们有一个共同点，就是在这个过程中经历了一段时间的培训。每个管理者都可以从管理实践中探索自己的管理理念和原则，并从中总结出有效的管理方法，从而成为自己的管理手段。
管理者的有效性在于其思想，思想是管理者实际行动的准则和方向。它具有原则性，具有一定的指导作用。属于一种战略的范畴而非战术性的繁杂聚合。
时间对于每个人来说都是最宝贵的资源。如何最大限度地利用这一资源是每个人的目标，特别是对于特殊的企业管理者群体来说，他们必须在有限的时间内做很多事情，做出许多重要的决策。时间总是最稀缺的资源之一。管理者要学会掌握自己的时间，这是重要的战略控制，也是成为有效管理者的重要前提。
德鲁克谈到如何掌握自己的时间。给我印象最深的是准备一本时间记录小册子，可以自己记录，也可以由秘书或其它人记录。通过这种方式，你可以清楚地知道你在活动过程中的时间分配，并且很容易知道哪些时间是有效的，哪些时间是浪费的。我学会了这样一种方法，并记录了自己的时间使用情况，非常有效，时间分配一目了然。
惊讶的发现，自己的有效时间真的并不多。实际上的认为，却成了那份时间记录册后面的错觉。德鲁克对时间掌握的描述也让我印象深刻，那就是给自己一整段时间去做一件事。
也就是说，我们应该一口气工作或学习一段时间，而不是断断续续的。我以前有过这种感觉。我没想到德鲁克会给我指出来。我既惊讶又高兴。从那以后，我一直在敦促自己在一定时间内集中精力做一些事情，就像现在一样，一口气完成这篇文章。
如果写到一半，留到下次完成，思路可能又是另一个开始。在我的学习和生活中，这种方法对我很有用，也是我今后工作的一种方法积累。
如何充分发挥人的长处，我认为这是一种内在的管理能力。无论是为管理者自己，还是为他们的下属或上级。人无完人，这是每个人都知道的真理。
根据人的心理特点，人们往往会更多地关注别人或自己的缺点，因为他们是在寻找别人比自己差的地方，或是督促自己改正缺点，达到完美。真正可以忽略的是他人或自己的优势，这往往是真正效率的源泉。有效的管理者应该善于发现自己的长处，同时也需要挖掘他人的长处。
不管是下级还是上级，管理者应该考虑的是如何让他们发挥自己的优势。德鲁克在文章中举了好多个例子来说明了这个问题。例如，美国**任命格兰特将军为总司令。美国钢铁之父卡内基的墓志铭上写着：
躺在这里的人知道要选择一个比自己强壮的人为他工作。在企业中，每个人都是一个角色。如果他的优势能使他发挥出色的作用，就让他去做吧。当然，如果他的缺点不妨碍他的话。例如，企业绝不能容忍一个品行低劣的人的存在，即使他的能力和智力如此强大。
对于管理者自身而言，利用自身优势促进企业发展也至关重要。
唯物辩证法指出，要抓住重点，善于发现事物的重要方面。在企业管理中，有效的管理者也应该有这样的眼光。如上所述，时间是企业管理者最有限的资源。他们不可能把精力分散到许多地方。因此，如何把握重要的事情对管理者来说尤为重要。
许多管理者感觉到自己的时间在无形中消失了，但自己又好像没有做多少事情。就我自己来说，很是喜欢回味昨天的一些小成功，对于促成这些成功的方法往往是死拽着不放。对于未来的思考，对于过去清醒的分析才是最重要的，这才是事情的重点。
有效的管理者应该把重要的事情放在首位，集中精力做一些重要的决定，这样也可以给下属留下发挥才能的空间，促进上下级之间的信任。
对管理者来说，最重要的职能是决策，这也是管理者与它人的身份差异。德鲁克在书中列举了五种决策要素：1.
要确实了解问题的性质；2.要确实找出解决问题时必须满足的界限；3.仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项；4.
决策方案要同时兼顾执行措施；5.在执行的过程中重视反馈。慢慢思考这些问题，很是受益匪浅。
