质量管理读后感6篇。
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质量管理读后感(篇1)
通过对天津市人民代表大会常务委员会公告第二十九号文件——《天津市建设工程质量管理条例》的学习，使我更加透彻的了解了工程质量管理的重要性，在建设工程中建设、勘察、设计、施工、工程监理单位的义务和责任。
在《天津市建设工程质量管理条例》中明确了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位应严格按照建设工程质量安全、招标投标、建筑市场管理等方面的法律、法规、规章、技术标准及合同约定组织建设。勘察单位对其出具的勘察文件的真实性、准确性承担责任；设计单位的设计文件应当注明建设工程合理使用年限、允许最大沉降量、抗震设防裂度和防火要求并对其设计文件的科学性、安全性、可靠性承担责任，必要时施工现场要派驻设计代表。
监理单位必须按合同约定派人进场，监理工程师不得擅自变更。监理单位应当对施工单位的人员编制和资质进行检查，项目负责人应当具有施工人员资质，不得擅自更换。对材料、配件、设备和砼的出厂合格证及检测报告进行督察，施工过程中不得偷工减料或者擅自修改工程设计，对于不合格的予以禁止使用，施工单位必须在建设或者监理的见证下取样封存。
施工过程中发现质量隐患，应及时通知施工单位停工整改，避免产生风险**
员**。对不合格的工序，严禁进行下道工序施工，严禁向建设工程质量监督机构报告无效。建设工程竣工验收后，监理人和单位应当按照市建设行政主管部门的统一规定，在工程明显位置设置标志牌，标明建设、勘察、设计、施工、监理单位等。
监理单位不得恶意串通施工单位、施工单位降低工程质量，对不合格的施工项目材料、附件、设备不得签字确认为合格，否则追究相应的法律责任。
通过学习本文件，我们知到外墙保温、门窗、地下室周边防水工程的最低保修期为5年。商品房在杂技保修期内发生质量缺陷的，建设单位应当向建设单位发出保修通知，建设单位接到保修通知后，应当及时到现场查看情况并保修。质检机构可以随时抽查建设工程的地基、基础、主体结构、建筑节能工程好而其它涉及结构安全重要部位的质量，抽查用于工程建设的主要建筑材料、建筑构配件和设备的质量，对质量存在问题的予以查封、扣押。
质量管理读后感(篇2)
《零缺陷质量管理》这本书，从一个全新的角度诠释了如何实施零缺陷质量管理。书中提到的从质量控制到质量保证，再到质量管理的过程，都涉及到全企业的思维方式和工作流程的转型。以质量管理为出发点，全面地解决问题，确保所有产品或服务都符合客户的需求和要求，让企业在激烈的市场环境中保持竞争力。
随着社会的不断进步和科技的飞速发展，消费者对产品或服务的质量要求越来越高。企业若不重视产品质量，就可能被市场所淘汰。而要在市场中立于不败之地，企业需要建立起一套完整的零缺陷质量管理制度。而且这套制度，不仅能够提升产品或服务的质量，也能够提升企业的内部管理。
零缺陷质量管理中最重要的是：质量要求、管理意识、方法和技术。其中，质量要求是企业追求高品质、高效率、低成本的保证。它要求制定适当的标准，严格执行标准操作规程，保证产品或服务的一致性和稳定性。而在企业中，推行零缺陷质量管理还需要改变管理者的思维方式和工作习惯。从以产品为中心，转变为以客户为中心，从解决问题的惩罚性管理，转变为预防性管理。这种转变需要质量管理人员投入大量精力，才能从理论到实践达到质的飞跃。
此外，在推行零缺陷质量管理的过程中，企业需要利用各种现代化的工具和技术，如SPC、FMEA、QC7工具等，从不同的角度识别和分析问题，并寻找解决问题的方法。这些工具和技术不仅方便了管理者日常工作，还能够使管理者通过数据的分析和应用，更好地把握企业的局势和发展趋势。
值得注意的是，零缺陷质量管理需要所有员工的参与和支持。本书中也提到了如何实现全员参与的方法和途径。管理者们应不断加强对员工的培训和教育，让每个人都知道企业的目标和自己的任务，并且激发员工的主动性，让员工能够根据企业的质量管理理念，找到自己在工作中的重要性，从而提高工作的有效性和效率。
综上所述，《零缺陷质量管理》这本书为企业和管理者提供了一套在质量管理实践中的思路和方法，让企业在市场中处于强势地位。通过不断强化全员参与的意识和技能，提高产品质量和生产效率，企业也能够增强管理者对企业实时管理的把握和总体把握的能力，实现企业管理现代化，打造高品质的企业形象。
质量管理读后感(篇3)
《质量管理体系》读后感800字！
今天有幸参加了玉钢公司组织的质量、环境管理体系内审员技能提升培训。通过学习，使我受益匪浅。让深深的感觉到质量是成功的基石，贯标是质量的保障，不再是流于形式。
质量是企业的生命，它是企业形象的内涵所在，也是顾客是否认可企业的首要因素。“质量第一”不再仅仅是口号，而是加快企业良性发展的根本举措。在市场经济竞争越来越加剧的今天，无论怎样强调质量管理的重要性都不过分。加强质量管理，并建立完善质量管理体系成为企业管理的重要内容。
如今，贯标的贯彻执行已成为公司证明自己产品质量、工作质量的一张护照。贯标为公司完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为公司走向市场找到了共同语言。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了公司全体职工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使公司的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主。规范了公司的作业程序，明确了各部门和全体职工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了公司质量管理成本。
在实践过程中通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了公司整体经营管理水平和质量监控能力，为公司实施全面的科学管理奠定了基础；也贯彻了以人为本的原则，全面提高了职工的业务技能和综合素质，为公司长远发展打下了坚实的基础；并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升了公司的社会形象和市场竞争力。
只有实事求将企业的实际活动与体系运行紧密结合在一起，才能使得体系不空浮在表面，只有这样，才能让组织的最高管理者感受到质量管理工作是实现企业经营目标的有力武器，是提高企业整体执行力的外动力。今后我将严格要求自己，认真贯彻执行标准，做一个质量管理体系的推行者和实践者。
质量管理读后感(篇4)
课程大纲
引言：企业推行iso9001存在的问题
第一部分 iso9000族标准概论
? iso9000族标准的由来及发展历程
? iso9000族标准的主要特点
第二部分导入iso9001标准的意义及步骤
第三部分 iso9001标准解析
第四部分是实施和发挥iso9001体系作用的总体思路？为什么要建立iso9001质量管理体系
如何建立适合公司发展需要的iso9001质量管理体系？如何充分发挥iso9001质量管理体系的有效性
梦想亿家文化传播中心
iso9001质量管理体系
iso9001的概述
iso9000质量管理体系是国际标准化组织（iso）制定的国际标准之一。得到了世界100多个成员国和地区的认可。目前，世界上已有几十万家工厂企业、**组织、服务机构等组织引进了iso9000质量管理体系，并获得了第三方认证机构的认证。20世纪90年代，我国将iso9000系列标准转化为国家标准，随后各行业也将iso9000系列标准转化为行业标准。
一时间，各大企业纷纷树起iso9000的旗帜，全面启动iso9000认证。iso9000标准的宣贯、内审员培训、企业现场审核。这些现象表明了企业对iso9000认证的高度重视。
iso9001作为国家标准，结合以顾客为中心、领导作用、全民参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法及互利的供方关系等八项质量原则，采用pdca（p策划—d实施---c检查---a处置）过程方法，使企业的产品设计、采购、生产/服务、销售等影响产品质量的诸多因素处于有序的受控状态，以经济有效的方式和持续改进的原理达到顾客的要求、法律法规要求和组织自我要求的满足。
iso9001标准的特点：
一。以质量管理八项原则为标准的理论基础，体现了质量管理最普遍、最普遍的规律。
质量管理读后感(篇5)
本文认为，结合部门和个人的实际情况，质量管理的出发点和落脚点是顾客满意。信息系统的建设为信息系统的有效运行提供了基础。高质量的信息系统能够发挥其应有的经济效益和社会效益，为**企事业单位的日常管理、决策和发展规划提供帮助。因此，信息系统集成的质量控制是十分重要的，只有编制详细的、有针对性的质量计划、实施严格的质量控制，才能真正实现信息系统的质量建设目标，让客户满意，保护信息化建设的投资。
计算机信息系统集成项目的质量目标不仅是保证系统的正常运行，而且是在保证系统正常运行的前提下满足客户的需求。
将全面质量管理引入计算机信息系统集成项目的质量管理中。结合计算机信息系统集成项目的特点和本人的实际工作经验，**了如何进行计算机信息系统集成项目的质量管理。
1、 计算机信息系统集成项目质量的影响因素
1.1、人、组织的质量意识和质量能力
包括建设单位、系统集成商、施工分包单位、软件开发分包单位、监理单位、软硬件及其其他配件供货商、系统分析员、软件开发人员、施工作业人员和管理人员的质量意识、能力、资格。
1.2、项目决策
没有充分的可行性论证，盲目追求高标准、多功能、质量经济的考虑，决策将对工程质量产生影响，特别是顾客满意度将大打降低。
1.3、现场勘察和系统需求分析因数
现场调查和客户需求调查分析的结果将直接影响到项目的系统架构规划设计和数据库定义是否合理、完善和合适。
1.4、系统总体规划和设计、编码因数
系统的规划设计将直接影响到项目硬件及应用软件、数据库的可靠性、正确性、充分性、合理性和运行效率。
编码设计将影响功能（模块）接口的可维护性（可读性、可理解性、可修改性）、**逻辑性和效率、正确性和可测试性。
1.5、设备材料和系统开发、运行平台
设备材料的质量、规格、性能是否达到设计规定的标准，直接关系到本工程硬件系统的质量。中间件、系统开发、运行平台和数据库是否满足设计要求和软件产品质量标准，将直接影响项目开发应用软件系统的可靠性、稳定性、兼容性和可测试性。
质量管理读后感(篇6)
最近读了《工程建设施工企业质量管理规范》这本书，有了一些想法，零零散散的，也想谈一谈。我会自己整理，同时做一个总结。
对我国建筑施工企业来说，管理是一个非常重要的方面。管理出效益，管理出成绩。一个工程，管理的好的话，能为社会创造很大的财富，管理的不好，浪费人力物力不说，还给社会带来不好的影响。
管理尤其重视质量。对于工程企业来说，质量是企业的生命。有了质量，就有了效益。
这本书使我对工程施工企业的质量管理有了更深的了解。本规范适用于所有工程施工企业，包括总承包企业和专业承包企业。当然，不同的企业的质量管理的内容、水平各有不同，本规范也只是规定了施工企业质量管理的基本要求，各企业在实施质量管理时可以以此为基础，根据自己实际情况，增加相应的管理要求。
说起质量管理，放以前，对我来说就是控制施工质量，像是一种形象只在心中，跟别人说的时候不知道该怎么形容。这次学习，我认真了解了一些质量管理术语的相关知识，了解了一些具体的东西。质量管理的主要活动可以分解为质量方针和目标的建立，组织机构和职责的设置，人力资源的管理，分包管理，工程项目施工质量管理，施工质量检查与验收，工程项目竣工交付使用后的服务，质量管理自查与评价，质量信息管理和质量管理改进等子活动。
放在以前我的认识也就是质量管理只是工长和质检现场管理的事，现在认识到了是所有人的事，质量管理是一整个大流程。
本书在内容上比较全面，在条文结构安排，语言表述上，也能够很好的突出我们工程行业的管理特点，与我们当前的施工管理模式保持一致，本书序言上提出本土化。本地化是指与我国目前的实际情况相符合，包括行业特点等。本书作为施工企业质量管理的标准，适用于所有的工程建设施工企业，可以作为施工企业质量管理的基本框架和思路，由各工程的实际进行增添。
