《科学管理原理》的读后感精选。
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《科学管理原理》的读后感(篇1)
自从1911年泰勒的《科学管理原理》到至今，它就影响着一代代的管理者，如天空中的星星闪耀的光芒，指引管理者不断前行。这本书之所以被称为管理经典，是因为在近百年的管理实践中，不管外界环境如何变迁，科学技术生产力如何发展，它们提出的管理问题依然存在，它们总结的管理科学经验依然有益，它们创造的管理方法依然有效。
很多人从现代的角度看待泰勒的科学管理思想，也有很多人发现其不足，于是提出了多种管理理论。事实上，我并不反对这些管理理论。就我的理解而言，我认为这些理论是相辅相成的。不同的管理理论是从不同的角度来看待和理解的。我们不是当事人，而是站在旁观者的角度去了解和深思熟虑别人的事情，即使我们对别人的事情了解不多，也不了解当事别人的背景和矛盾。
尤其是管理上的东西，需要考虑的因素极为复杂，有一些顺势而为，或者得天独厚的东西，我们真的是不了解。站在边缘去分析别人的理论体系确是有点棘手。我们现在看到的只能是进化之后的化身。
在发展过程中所经历的，所思考的，我们就压根不知道了。
所以，我对泰勒的科学管理原则很感兴趣。在什么情况下泰勒才能从复杂的社会中总结出这套管理方法。
《科学管理原理》一书紧紧围绕着“效率”去分析、描述当时美国的情况，它的意义就在于启蒙当时美国人的观念。
本书主要内容分两章，第一章“科学管理的基础”让美国人注意到效率的重要性，举例“磨洋工”的现象，并分析了效率低下的是三个原因，在分析第三个原因时引进了第二章“科学管理原理”，通过与“积极性激励”方法的对比，指出解决效率低下问题的科学解决方法，并进一步阐述了管理科学。
泰勒最大的贡献是，他让我们知道，管理有科学依据，不仅是定性的，而且是定量的。
当时，美国正处于大工厂时期，闲置现象一直时美国工厂主头疼的问题，因为当时大多数人认为，雇主和雇员的根本利益必然是对立的。通过泰勒的观察和总结，我们知道磨刀石主要有三个原因：
一。当时，工人中有一种谬论：在商业中，如果每个人或机器的产量增加，最终会导致大量工人失业。
2. 通常实行的不完善的管理制度，使得每个工人为了保护其最大利益而必然要“磨洋工”。
三。仅仅依靠经验的低生产率方法，在各行各业仍然很普遍，导致大量劳动的浪费。
泰勒认为，绝大多数工人仍然认为，如果他们努力工作，对整个行业来说是极不公平的。因为，这样会导致大量的工人失业。可是，各行业的发展历史表明：
每一次革新，无论是发明了一种新的机器，还是引入了更好的工作方法，所带来的是所在行业工人生产能力的提高和成本的降低，不是更多的工人失业，而是带来了更多的工作机会，从而需要更多的工人投入到工作中去。
然而根据泰勒在下文所述，我认为在当时，工人这么做是有原因的，他们必然是经历过，当努力的去提升效率时，生产的越多的产品时，迎来的不是薪酬的增加，而是被工厂主以更高的要求完成更多的产品，但是薪酬却是不变。因此，很明显，每个工人为了自己的利益，都不会让某项工作比过去更快地完成。如果年轻工人不理解，老工人会教他们不要再创造暂时增加收入的新纪录，这样所有落后的人都要更加努力地工作，收入保持不变。
在这种情况下，泰勒发现通常有很多方法可以做同样的工作。也许在每一个行业，都有许多工具可以完成同样的工作。在许多方法和工具中，总会有一种更快更好的方法和工具。
这就是科学管理的雏形。当泰勒意识到这一问题时，他自觉地**了科学的管理方法。于是，解决磨洋工的方法便产生了，先研究出较快和较好的方法，通过管理人员引导工人操作，确保他们可以比现行方法更好、更快地完成任务。
只有当大部分工人的产量增加时，工厂才能给予更多的补偿，消除闲置现象。通过定量化的科学标准进行的管理，便是泰勒的科学管理思想最重要的核心部分，也是符合那个时代的趋势。zW852.com
随着时代的发展，社会系统越来越复杂，已经不再是以前的大工厂时期。经济越来越发达，人们拥有的知识和技术越来越多，职业分化也越来越细。这样一来，泰勒的管理思想就不适合新的未知领域，于是出现了新的管理理论来适应未知领域。
它包括古典管理理论、人际关系理论和行为科学理论、管理理论的丛林阶段、战略管理理论、全球化和知识经济时代的组织管理理论。它们是在前者的基础上补充未知管理领域的。管理理论的每一个思想体系都有其时代特征。
在经济高度发达的今天，我们不能否定古典管理理论等基础管理理论，盲目迎合新的管理理论。在我看来，每一种管理理论都有其独特的特点。这些理论不会过时，但适应的范围没有过去那么大。事实上，在当今社会，企业的情况是复杂的，更适合运用多元管理理论。
因为管理不是单独出来的一个模块，它是很多领域都交织在一起的重合地带，考虑因素众多，如果单独使用某种管理方法，难免有些不妥。现在的时代不再是泰勒那个年代的劳动经济至上的年代，单靠古典管理理论是不行的，但是没有它也是不行的。作为新时期的预备管理者，最重要的是掌握人的平衡管理。
也就是说，既要有定性，也要有定量，双管齐下，才是符合现在的时代。
《科学管理原理》的读后感(篇2)
作为一位现代人，我们所处的社会中，管理是一个不可避免的话题，而科学管理作为管理学中最为重要的概念之一，其理论对于企业运作的优化与提升无疑发挥了重要作用。我曾对科学管理进行深入的研究，并得到了许多启发与收获，特在此撰写读后感，以便与大家分享我的理解与体会。
在《科学管理原理》这本著作中，弗雷德里克·泰勒叙述了他的多年实践心得与深入思考所得，而这些思想与经验，正是科学管理许多重要原则的基础。其中最为重要的原则便是“科学化”，这个概念包括了许多不同的方面，但核心意义就是要对企业管理进行全面的科学化改造，并通过精细的分析与实验，找到最为切实可行的优化方案。
在实践中，我们可以通过不断细化与简化工作流程来提高效率，制定绩效指标来评估员工表现，优化供应链来降低成本，甚至可以利用数据分析来进行销售预测和市场研究。这些措施的背后，都是基于科学管理的原则和理念，通过科学的方法解决企业管理中遇到的各种问题，推动整个企业向更高效、更优化的方向发展。
除了“科学化”这个核心原则，科学管理还提出了很多重要的概念和原则，比如说“分工原则”、“时间-动作研究”、“管理层次”、“员工激励”等等。这些原则一个个看似简单却又千差万别的规定，都有各自不同的作用和意义，也为我们提供了许多对企业管理进行改进和升级的思路和方向。
通过对科学管理原理的深入研究，我得到了许多启发和收获，认识到科学管理的重要性及其优异的作用，同时也对这个看似理论性很强的概念进行了更加生动实际的理解。当然，每一个企业的实际情况都不一样，我们需要根据实际情况来选择合适的管理模式。但作为现代企业的从业者，我们都应该深入理解科学管理的理论，并尝试将其应用到实际的企业管理中，推动企业的发展与创新，为实现可持续发展做出应有的贡献。
《科学管理原理》的读后感(篇3)
他通过这3个著名的试验，对工人劳动过程中动作和时间及效率之间的关系进行了认真的研究，由此制定了从事某1项工作的标准化程序，节省了劳动时间，减轻了工人的劳动，大幅度提高了劳动效率。工人在缩短劳动时间的情况下，工资得到提高，雇主的利润也获得增长。
但是，科学管理自有其局限性。在今天看来，其界定的管理范畴很单一，多局限于生产制造类企业，尽管泰勒说：“同样的原理能以同样的效力运用到所有社会活动中”，但很显然是难以做到的。
只有在生产制造类企业内，泰勒才能依靠科学研究的方法确定“标准工作量”，然后确定“工资支付率”。但是在当时，泰勒的科学管理却给社会带来了巨大的利润，拜科学管理体系所赐，美国企业的生产率有了大幅度的提高，一度出现了高效率、低成本、高工资、高利润的新局面。
泰勒的科学管理原则几乎都是通过自己的亲身试验和认真研究提出的。他把老的知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例，于是构成了一种科学。泰勒的科学管理理念使管理从早期的经验管理阶段向以科学方法为手段的管理理性阶段过渡，使生产过程和管理过程成为真正的科学过程。
从此管理成为一门独立的学科。
《科学管理原理》的读后感(篇4)
首先感谢高总向我推荐了这本由美国科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰勒撰写的《科学管理原理》，如今的图书市场上管理类书籍琳琅满目，鱼龙混杂，新的概念和名词层出不穷。在这个管理理念不断更新和变革的时代，想要改进和借鉴的人往往感到困惑，找不到向管理精神的转化。通过阅读这本书，我了解了许多管理理论和方法。
科学管理的基本原则和理论不会随着时间的推移而失效。这本书证明了落后的管理模式的缺点。泰勒在多年的工作实践和经验的基础上，研究和总结了更加科学有效的管理原则。科学管理是企业管理的基础，对企业的发展有着深远的影响，可以说一百多年前泰勒的这本《科学管理原理》的推出奠定了现代科学管理的基石，是每个管理者必看的管理书籍。
我个人觉得《科学管理原理》它的基本内容包括以下四条原则：
首先，管理者对工人操作的每一个动作进行科学研究，以取代以往只凭经验的方法。
其次，管理者要科学选人、培训、教育，使员工在工作中快速成长。
第三，管理者与工人在工作中密切合作，确保各项工作按照科学发展的原则进行。
第四，管理者和工人之间的工作和责任分担。
通过对泰勒科学管理四大原则的逐一分析，结合我在企业的工作经验，下面是基本分析：
一。要提高工作中的科技含量，利用工具提高工作效率。不能一味瞎干蛮干，要善于观察，发现更多的方法，利用更好的技术来提高工作的效率。这在我们的分拣结算中尤为重要。由于大量的人力成本投入，员工即使累了也容易犯错。
2、对工人们入职前的挑选、入职后的专业教育和培训是非常重要的。这不仅是提高生产效率，也是企业文化的体现。除了对职工进行专业工作培训外，还可以根据情况对职工进行适当的文化教育。
我们生鲜食品企业的文化教育和传播，可以帮助员工树立荣誉感，提升企业形象，提升品牌美誉都。例如，我们的一些办公人员进行办公软件培训。
三。与工人密切合作是管理者的基本职责。管理者要深入基层，与工人合作，了解工人的工作和生活条件。从整体上来说，管理者与工人们之间建立的良好合作关系可以大大的激励鼓舞工人们的工作热情，有利于团结凝聚企业的力量，对企业的管理及组织开展的工作有更好的促进作用。
我们的管理者经常亲临到车间工作现场就会发现很多工作中存在的问题，要虚心听取工人们的意见和建议，不断完善我们食行生鲜的工作计划，提高我们的工作效率，降低我们的工作成本支出。
4、 有些工作不能由工人完成，管理者必须完成自己胜任的工作，这是管理者最基本的责任。作为一名管理者应当承担比工人更大的职责，要不断的学***的完善自己，不断的充实自己才能使企业更好的运营不断的扩大，所以管理者要比工人承担更繁重的工作责任。
在品读本书的同时我也产生了一些不同的看法，泰勒的《科学管理原理》强调高效率，大批量生产产品，在某种程度上已不能满足目前新生企业中个性化、快速变化的需求要求。科学管理的原则主要强调如何提高体力劳动者的工作效率，而如何提高企业管理者的工作效率呢？所以，《科学管理原理》一书里所总结的好的因素我们可以继承发扬，比如对于工作中发生的问题实事求是，不能浮夸，不能掺入半点虚假。
但盲目提高效率、扩大产能并不是企业发展的最佳途径。我认为，我们应该结合不同是企、不同阶段不同企业的特点，探索适合自己企业的最科学的管理方法。
《科学管理原理》的读后感(篇5)
管理学是一门复杂而且与时俱进的学科之一。经过百余年的发展，早已枝繁叶茂，今非昔比。但是，管理学的本质却一直没有变。今天，我们回过头去重温经典，看看它最初是如何起步的，而这一回头，自然就得碰上被尊称为“科学管理之父”的泰勒以及他的《科学管理原理》。
泰勒是美国古典管理学家、科学管理的创始人。也可以说，他是第一位认真研究劳动的人，也是第一位把管理当作一门科学的人。泰勒的伟大之处在于，他在一片混沌中，用科学的手段去分析管理，提升管理效率，以便达到雇主和雇员的双赢。以现在的眼光来看，泰勒的“科学管理”体系其实很简单，尽管要做到这一点，需要采取许多科学量化的手段，更需要投入很大精力去做一番细致的`比较和分析。但是，能在机器、材料标准化，并对作业环境标准化并用文件形式固定下来；随后，对工人进行科学的选择、培训和晋升；同时实行具有激励性的计件工资报酬制度，对完成和超额完成定额的工人以较高的工资率计件支付工资，而对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。
此外，他还开创性地提出，要将管理和劳动分离，并要求管理者和劳动者在工作中密切合作，以保证工作按标准的设计程序进行。上述理论及措施现在虽然已成为管理常识，但在当时却是重大的变革，给世人以极大的震惊。此后，泰勒的追随者进一步丰富了其科学管理体系。亨利·甘特用甘特图进行计划和控制的做法，是当时管理思想的一次革命；而亨利·福特在泰勒的单工序动作研究基础之上，进一步对如何提高整个生产过程的效率进行了研究。他充分考虑了大量生产的优点，创建了第一条流水生产线———福特汽车流水生产线，使成本明显降低。拜科学管理体系所赐，美国企业的生产率有了大幅度的提高，一度出现了高效率、低成本、高工资、高利润的新局面。至于社会组织学大师韦伯和管理大师德鲁克，同样从科学管理体系中获益良多。
但是，科学管理自有其局限性。在今天看来，其界定的管理范畴很单一，多局限于生产制造类企业，尽管泰勒说：“同样的原理能以同样的效力运用到所有社会活动中”，但很显然是难以做到的。这其实不足为怪，因为那时企业和管理的概念还没有真正形成，这个工作直到智力密集型企业，却很难做到这一点，因为它们根本就不在泰勒狭小的“管理”范畴内。
进而言之，依靠科学量化的手段来提高生产效率，毕竟有如“螺丝壳里做道场”，成效总是有限的。今天我们已经知道，管理是一门科学，更是一门艺术，是两者的有效结合，单独强调某一方面都是错误的。泰勒的科学管理更多的是一种狭义的方法，需基于稳定的科技技术和业务流程。一旦生产技术有所改变，标准动作和流程又得相应变化，要想提高效率，只得重新做一番研究和分析。而事实上，随着科技的发展，生产流程和方法的变化也越来越快。就此意义而言，我们需要不断地进行生产流程再造，而这正是当今盛行“流程再造”的根本原因。在今天，只有通过科技创新和管理创新，通过调动员工的主动积极性，才能真正快速地提升效率。而如果死抱着科学管理那一套，无疑有些抱残守缺之嫌。比如今天按需定量的生产方式，比如今天微软、Google对员工的柔性管理，就远非当初泰勒所能想像的。
