赢在执行读后感优秀范文合集。
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赢在执行读后感优秀范文【篇1】
《执行力是训练出来的》读后感800字
《执行力是训练出来的》读后感
几天前，当我手上拿到《执行力是训练出来的》这本书时，我便心生困惑。这本书对我而言，有什么帮助，我又能从中学习到什么？
《执行力是训练出来的》主要讲述了关于改变拖延恶习、重燃工作激情、实现自我突破等内容。
它的作者是吉恩海登，我从他的讲述中了解到，当我们遇到一些比较棘手的问题，出现办事效率低下的时候，我们应该如何训练自己的执行力，通过执行力来改变自己的行动，才能把问题解决，难题搞定。
现实生活中，尤其是在职场中，执行力这个词语我们常常听见，但很多人对执行力其实并不了解，通过这本书，我对执行力的理解是这样的，执行力其实就是一种毅力，一种坚持。
那么，执行力到底重不重要呢？我个人认为是非常重要的。
其实我们在现实生活中都会遇到以下几种问题，例如，当我们计划好了一件事情之后，我们一开始会很有冲劲，都会想着怎么样把这件事情办好，好给领导交差。
可是，在实际过程中，因为我们没有较强的执行力，导致做事拖拉，能推则推，一旦领导怪罪下来，则把原因归咎在时间等外界因素上，从来不看看自己身上到底有没有问题。
同样，在决策一些事情上，有一些人总是本末倒置，如在大会上宣布了一项关于公司福利的政策，本意是提升员工的幸福指数，可是在实际运作的过程中，这一项福利却成了一张空头支票，因为，在执行的过程中，许多事情都是流于表面，尽管最终结果是员工的腰包鼓起来了，但是这项福利却并没能让员工感受到公司的人文关怀。
对于一个企业而言，这种成本支出显然是毫无意义的。执行力并不是与生俱来的，它是需要通过训练出来的。想要拥有很强的执行力，则对目标的选择非常重要。
目标过高，很难实现，即使你的执行力再好，也会被一些外在因素所干扰；目标多低，极易实现，那么，这样的目标选择便毫无意义，因为实现这一过程是不需要过多的执行力的，这甚至会给人造成一种误解，执行力貌似很简单！
每一个人都有自己的梦想，买车、买房、娶妻生子等等，这是人们不安于现状的一种表现，当然，想要让自己的生活变得更有意义，提升执行力就显得尤为重要了，《执行力是训练出来的》这本书，让我真正明白了执行力的重要性。
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赢在执行读后感优秀范文【篇2】
“赢在执行”这看似简单的四个字，实际要联系自身，要勤于思考，多学多干，在学***践、在实践中总结、在总结中提高，才能使自己具有很强的执行能力。今天小编整理了《赢在执行》优秀读后感，希望对大家有所帮助。
《赢在执行》优秀读后感篇一读完余世维教授的《赢在执行》，感触颇深，受益颇多。
于教授对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。虽然听起来很简单，但这是行政权力的本质。取而代之的是，我们必须有所计划。如果我们能够保质保量地完成每一项工作或任务，那就是执行力。
对我们来说，实现比持久性和实现更重要。这不仅是行动上的努力，更是精神上执行意识的不断增强，对自己的事业充满激情。马云说：短期的激情是没有价值的，只有长期的激情是赚钱。
我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行不是控制我们的工具，而是一种工作态度。
如何提高个人执行力呢，我有以下感想：
一、有认真的态度
认真的态度是一种责任感，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要以认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍和马虎的思想。把工作标准调整到最高水平，把精神状态调整到最好，把自我要求调整到最严格。
海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。”这就是对待工作的不同
态度。只要一个人有认真的精神，他就会不断进步，并经常反思自己是否做好了工作，是否能进步，以及在**加强。
这样，在工作中就不会放松要求，6次的要求也不会打成3次、2次甚至1次的折扣。
二、找任何借口。
在我们的工作中，由于这样那样的原因，我们总是喜欢为未完成的任务找借口。讲借口就是一种推卸责任的表现。一个人完成不了任务，找借口也没关系。如果每个人都为自己的工作找借口，根本就没有执行力，所以整个团队根本无法工作。
因此，在工作中，要及时、按质、按量完成领导交办的任务。今天要完成的任务不能推迟到明天，上午要交的材料不能推迟到下午。只有这样才能提高执行力和工作效率。
三、注重细节
细节决定成败。一切都是由每个细节组成的。只有抓住每一个细节，努力做好每一个细节，才能把事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。
做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们要把每一个普通的1℃都烧了，在细节上力求完美，才能达到煮沸的效果。如果你想在一个普通的岗位上创造更大的价值，你需要有一个敏锐的头脑。从点滴做起，做好每一件小事、每一个环节、每一个细节。
四、及时总结
总结是对工作的一种反思，是推进工作的重要环节，是提高工作能力的重要途径，是积累经验教训的重要过程。通过总结，积累正确成功的经验，并在今后的工作中加以发扬；通过总结，吸取错误和失败的教训，并在今后的工作中加以借鉴。在工作中，要及时、认真、准确地总结，及时记录发现的问题，形成久而久之的习惯，成为我们积累的宝贵经验和资本。
学习《赢在执行》这本书，就是要充分理解执行力的重要性。我们每位教师都要成为学校执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在学校的根本利益之上，站在学校的长远发展的立场之上，而不能去当学校执行力的阻力。有句话说的好：
“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。如果是这样，我们的外语学校明天会更好。
“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学***践、在实践中总结、在总结中提高，只有通过加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力。在自己的工作中抓住每一个环节，把执行力贯穿于工作的每一个细节，耐心细致地做好工作，做到少犯错误甚至不犯错误。
职场中，贵在责任感，赢在执行力。困难并不可怕。我们害怕的是，面对困难时，我们不是想方设法，而是想方设法找借口。或者粗心，不注重细节，不求完美。
不是你的能力，而是你的态度决定了你能达到的高度。良好的工作态度可以指导我们采取有效的行动。
《赢在执行》优秀读后感篇二看了余世维博士的《赢在执行》，心里有所触动，也有了些启发，相信对后续的工作也是有所帮助的。
首先，选人用人是实施的前提。如果一个管理者不具备准确选拔人才的能力，后续的实施将很难继续下去。选用人才，不仅要注重其工作能力，还要予以充分的信任，任其发挥，最大限度的挖掘其价值，管理者做适时跟进就行-------所谓“用人不疑，疑人不用”。
选择人才的最佳途径是进行互补行搭配。热情外向，稳重搭配会取得更好的效果。执行力强的人有一些共同的特点：
a. 能自动、自发的投入到工作中;
b. 为人诚信，敢于承担责任;
c、 善于分析、判断和应变，具有较强的解码能力；
d. 始终有学***情，求知欲望强烈，不断提升自己; e. 善于发现问题，有创新精神;
f. 有很强的团队合作精神;
我们需要选择这样的人才，拥有优秀的人才和团队，任务已经完成了一半！！！
而作为一个有执行力的领导者，应该做到：
一。试着去了解你的公司和员工，只有在了解的基础上，才能使自己和你的团队与公司的文化和战略相匹配，从而形成合力和共鸣！！！
2。事实求是，明确目标，分解目标；
3. 执行中要适时跟进，并对相应的环节作出修正，以保证目标的顺利实现;
4. 对执行者进行应有的奖励或处罚，以激励士气和纠正错误;
在执行中，我们还应建立相应的反馈机制，总结得失，有针对性的对员工和自己进行培训，提升人员的能力和素质，有利于以后更好的执行!!!
《赢在执行》优秀读后感篇三余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：
执行力不足!联系我从小学到高中和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样子呢?原因找了很多，办法也想了不少，也取得了不少经验，但还是老样子，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学***的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。
战略、方法可以复制，差别就在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作或学***取得成功的核心。
纵然成功人士有很多值得我们借鉴的工作学***，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为发展的动力。教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。
通过**余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面：
一、执行力是一种工作态度。说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是自己应具备的认真的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。
更让人担心的还有：一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，是我们中华民族的一个弱点。 我也犯了这个弱点,而且这个弱点对我来是致命的。
在读高中之前,在老师和同学们眼中是一个成绩十分优秀的人，有高涨的学***,曾经令很多的人感动过，包括我最佩服的父亲。那时的我做什么事，都很急心，不做完不罢休。记得小学的时候，很爱看作文方面的杂志，自己又没有钱买，就向同学借，可同学只答应借我一晚，没办法只好开新夜车把它看完，书看完了，第二天脑上长了一个包。
因为是在半夜起来的时候找错下床的方向，结果……回想过去的点点，特令我感动。后来，由于自身的一些原因和当时自己也很狂傲。性格发生了变化，喜欢独来独往，谢拒绝了所有的朋友。
我便开始尝试放纵自己，(我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何别人的关心)过于放纵，等于自我毁灰。结果证明我当时的决定是错误，因此我的人生又发生一转折。现在自己变了一个人似的，自己都不认识自己了。
现在也在尽力地尝试找回以前的我。人但失去某些东西，真的是很难找回。我自己也要审视自己的工作态度，特别是现在在学电脑,与同龄优秀的人比起来，要有危机感,人无远虑,必有近忧。
我不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。“神州五号”世界瞩目，**领导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。
不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕“认真”二字。成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。
联想创始人说：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。
美国通用公司原总裁说：“通用最恨。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。
”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。
”我们的工作人员如果到外企则有可能有这种“一丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。
赢在执行读后感优秀范文【篇3】
最近有幸拜读了《做最优秀的执行者》一书，从中获益匪浅，感受颇深。每个人都渴望在工作中取得成功。成功的人不是因为他们太幸运，而是因为他们拥有别人所缺乏的专业精神。如果我们要成功，我们需要扪心自问，我们是否真的拥有优秀高管的专业精神。
当你真正具备一个优秀表演者的专业精神并付诸行动，对工作和生活采取积极的态度，以一个成功人士的标准要求自己时，成功就开始向你靠近了。
从这本书中，我们可以看出我们目前的环境是一个竞争激烈的地方。如果你不消灭别人，你就会被别人消灭。因此，成为一名优秀的执行者是当今职场和企业的客观要求。这本书精选了真正优秀的执行者的故事和案例，并以简单的方式阐述了许多深刻的哲学。
曾经有人说过：“有些人就是没有职业精神，他们总算计着自己做事是为了公司，是为了老板，所以他们得过且过，做一天和尚撞一天钟，根本不会尽心尽责，这种态度对公司和自己都不会有好处的。作为一名优秀执行者，我们一定要培养起自己的职业精神， 要怀着一种高度负责的精神，在职场上的每个时刻，在每一件小事上都要保持这股精神。
”在本书中，作者将这种职业精神归纳为10种——敬业、创新、责任、忠诚、协作、效率、激情、主动、服从、修养。然后，结合这本书，我将谈谈我个人对以下几点的理解和理解，以便成为最好的执行者。
首先是责任：在任何岗位上都是责任与权利并存。不能够承担责任的人就不能够享有与之对应的权利。
逃避责任就是逃避权利。不要妄想没有付出就有收获的结果，如果希望享有权利，那就先付起该付起的责任。世界上没有不必承担责任的工作，工作就意味着责任。
而且，职位越高，权力越大，肩负的责任就越重。没有责任感的人永远承担不起沉重的责任，也没有权力嫉妒别人的力量。人非圣贤，孰能无过。
发现错误的时候，不要采取消极的逃避态度，而是应该想一想自己怎么做才能最大程度地弥补过错，这点本书中第四部分第一章已经详细说明了。只要我们能以正确的态度对待错误，勇于承担责任，错误就不会成为发展的障碍，反而会促进我们的不断成长和仅不。凡事都有两面性。错误也不例外。关键在于你如何看待和处理它。
第二，效率：一个管理者每天要处理很多事情，但很难处理所有事情。管理者只有科学地安排好了事务的处理有序，才能使工作效率的提高成为可能。这就需要我们分出轻重缓急来
。一般来说，事务可以大致分为“重要且紧急，重要但不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急”四类。我们处理的顺序一般应该是：
先处理重要而紧急的事情，再处理重要而紧急的事情，再处理重要而不紧急的事情，最后处理不重要而不紧急的事情。
我们需要特别注意的是，最重要的事情不一定十紧急的，最紧急的事情也不一定十非常重要的。如果我们只按紧急情况处理事情，就会忽视事情的重要性。事情分出了轻重缓急并按一定的顺序做，则关键的事务必将得到有效的处理，即使事情没有全部处理完，也几乎不会影响整体的绩效。
最后是关于协作的问题：一个球队的最大实力，来自每一位球员，作为一个团队的领导，要清醒的认识到，球队的高效是从每一一位成员的高效而来的。影响团队高效运行的因素有很多，发挥团队成员间相互帮助的精神，形成共同成长的机制，巧妙的完成从承担自己到承担他人的转换，“因才施管”才能激发最大潜力，知人善任是一种艺术。
“上下齐心，齐力断金”使团队成员精诚合作，才能打造高绩效的团队。
今天是一个合作的时代。无论从事什么样的工作，身处什么样的环境，都离不开别人的支持。因此，在职业生涯中，随着竞争的日益激烈，团队精神变得越来越重要。因为这是一个团队的时代。
无论从公司发展还是个人发展的角度来看，你都离不开团队。你必须融入团队，有良好的团队精神，才能取得更大的成绩。因为，每个人的能力都是有限的，每个人都有自己的长处和短处，这就需要与他人合作来弥补自己的短处。养成良好的合作习惯，才能更好地提高自己，发展自己。
我经常问自己，自己有没有做到了最好?可不可以称为优秀执行者?如何才能成为真正的优秀执行者?
在读了该书后，感触颇丰。人和人之间千差万别，每个人都有自己的选择，不能用同一个模式去衡量所有人的成功，无论是所处地位或名望的高低，拥有财富的多与少，只要发挥了自己的兴趣和特长，又对社会和和他人有益，同时还体验到了无穷的快乐，这就是做到了最好的自己。又何必去羡慕别人，学别人去攀高枝呢?
能够与时俱进，在平凡的岗位上工作能体现自己的人生价值，就是p>
赢在执行读后感优秀范文【篇4】
执行就是走流程读后感
执行力不是强调出来的，而是练出来的。
一个有执行力的员工，必定有着训练有素的思维和训练有素的行动。
简单地强调行政权的重要性，简单地承认行政权的重要性，是没有实际意义的。没有训练有素的行动。一切都是空谈。
要想提升员工的执行力，靠给他们灌输“自动自发”、“主动执行”以及“主人翁精神”是远远不够的，甚至有时会起反作用。提高执行力的真正有效途径是让员工在规范化、规范化、程序化的管理下工作。在工作流程科学合理的情况下，只要员工能够按照流程执行，其执行力自然会得到保证。
把员工缺乏执行力的原因归结于工作态度不正确，工作能力不够，是一种错误的认识。毫无疑问，现实中有许多员工在某些公司可能毫无建树，平淡无奇，可换到另一家公司，却能做出优秀的成绩。同样，有许多在某些公司曾做出优秀成绩的员工，到了另外一些公司后却变成了“庸人”。
员工的执行力总是不稳定的原因只有一个。这是因为他们的执行过程是任意的、灵活的、不可复制的，所以呈现出好坏不意的现象。如果能够把成功的执行经验进行归纳总结，并把它变成一套工作时的标准化行为，那么因为变通而导致的执行力不稳定现象就会消失，员工的执行力就能得到稳定的提升。
流程是把过去人们成功的工作经验和方法进行归纳总结的成果。它不仅为员工提供了正确的工作程序和步骤，也为员工提供了有效的工作方法。可以说，即使是没有任何工作经验的新员工，只要基本能力合格，都可以在经过相关流程培训后把工作做好。
诚如华为总裁任正非所说：“一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化、职业化了。你在三个月内掌握的是前人几十年来一直在探索的东西。你不必再探索了。”
这实际上是流程管理和标准化管理的好处。因为每件事情都是按照标准化的模板来执行的，所以可以避免灵活性带来的各种不确定性，保证执行的稳定性。
赢在执行读后感优秀范文【篇5】
坚决执行，从今天开始
昨天是一种经历，痛苦和快乐的回忆；明天是一种向往，真实和虚幻的期待；今天是行动，丰富的生活感人。在生命的历程中，只有今天才能承载我们的行动，才是一切成功的源头和动力，中很多奇迹的发生、真与幻的成功都是从今天开始！趁着今天还在我们手中，站在昨天的肩膀上，插上明天的翅膀，坚决执行，从今天开始。
坚决执行不仅是一种行动，更是一种精神
行动是人类最美的语言。它不仅能表达文字所能表达的内容，而且能解释文字所不能表达的内容。每当我们用语言刻意装饰和表达自己的意愿时，何不用行动来展示，特别是当我们接到领导或上级的任务时，如果在上级指令发出的第一时刻直接行动，它辐射出的是无穷的动力和强烈的震撼，因为坚决执行不仅是一种行动，更是一种精神。在战争年代，董存瑞的坚决处决摧毁了敌人的堡垒；杰西的坚决处决粉碎了纳粹的阴谋；当5
12地震发生时，由于人民军队的坚决执行，将第一手灾情传出，将温暖与希望带给灾区人民；全国各地援建单位的坚决执行，使灾区人民在最短时间内住进温暖的家，再次展开幸福的笑；中国金融实体机构坚决执行党的新政策，新战略，中国经济在全球金融危机中最先崛起并快速发展，全国人民得以安居乐业。无需过多的言辞，无需过多的修饰，当指令下达时，用你的行动表现一切，坚决执行，从今天开始，从现在开始，它蕴含着你对美好事物实现的强烈期盼，对未来对目标的迫切向往，昭示着你开拓奋进、勇往直前的魄力，渗透着你敢于承担、无私奉献的果断。当你无法确定自己是否有胆量去做某事，最好的办法是马上去做，行动可以消除你的恐惧，更能激发你的潜能，在你不断做的过程与实现的结果中，你会发现你的目标逐渐清晰，不再遥不可及，那令人欣喜的成功随之扑面而来，这就是坚决执行这种精神的魅力所在。
实际上，每个人在某一阶段都有一个目标，或大或小，那就是一种新希望，希望变为现实并非取决于你的年龄、你的财富，而是你的行动，作为在这个社会中存在的竞争实体，一旦确定了一个目标，就应克服重重困难，把全部精力投入到怎样去做，并坚决执行，一步一步付诸行动，从实现小愿望到取得大惊喜。所以，不要沉迷于昨日的辉煌或痛苦，也不要醉心于明日虚幻和梦境，只要你生活在“今天”里，就应拥有“完全独立的今天”，全身心地着眼于今天，集中所有的智慧，挥洒全部的激情，摒弃所有的外界干扰，立即执行，把今日之事做的尽善尽美，这样，无数个美好的“今天”会使你享受无数的惊喜，无数个今天的努力必定孕育出让世人惊讶的灿烂明天。坚决执行的光芒照耀他人，永不磨灭 。
坚决执行的程度决定着“功劳与苦劳”
从《优秀执行力》的典范中可知，完成任务不等于结果，更不代表成功。现实生活中许多职工认为：完成领导的任务就等于自己所从事实业的又一块里程碑，就等于产生丰硕的成果，就等于有功，那是大错特错，在上级不可绝对预见结果的指令中，其内心是期望小的投入得到更大的产出，你完成任务会达到他所预期的结果，但如果你坚决执行、更彻底执行、优秀地执行，其结果不可同日而语，会产生石破天惊的效应，乃至一个企业、一个地区、甚至一个国家受用不尽。
执行如果达不到坚决，其浪费的是资源与时间；执行如果达不到优秀，其浪费的是决策者的心血、汗水与希望；简单地完成任务，无开发性、无创造性、犹如撞钟和尚，浪费的是你的青春年华。在人生旅途中，如果选择不逃避，就要勇敢地面对，鼓励自己，勇敢地尝试和挑战，这样才能另辟蹊径，冲破乌云，看到阳光灿烂的一天。用一种积极向上、乐观的态度，坚决地执行，优秀地执行，迈过一道道屏障，踏平一片片坎坷，达到人生事业的巅峰。
不要做不必要的艰苦工作，增加手中的执行力，建功立业，品尝胜利的喜悦。在执行中，不管过程是如何的繁琐，付出是如何的艰辛，身心是如何的疲惫，永远应铭记：执行力掌握在你手中，执行程度由你决定，没有结果就没有依据，过程毫无意义，苦劳毫无价值，只有摒弃政客形式职工的嘴脸，抛开犀利、华丽、自我表彰的言辞，用心紧贴工作，用手抚摸时光，用汗水浇灌希望，改变观念，付诸行动，加大执行力度，尽善尽美每一件事，在无数个行动之后，在无数个优秀执行之后，你会发现生活是如此的美好，日子是如此的绚丽，没有所谓的功劳与苦劳，一切都是硕果。
成功之花，人们只佩服其现实的璀璨，而原来的花蕾，浸透了苦涩和艰辛，洒下了牺牲的鲜血。人非草木，何故止步？止步于言语之上，行动之前，碌碌无为，终生慨叹：
人生乏味；止步于行动之初，力度不济，疲惫无果而抱怨：时不与我；止步于行动之上，浅尝辄止，患得患失，遗憾眼馋而心伤：为何？
为何？生活应该品味它的本质，在荆棘中看到花朵，在雷声中欣赏闪电，在沙漠中触摸星星。坚决执行吧!
加大你的执行力度，化苦劳为功劳！
在人生的道路是上，你所经历的任何事，都是一个小小的花朵，不要迷恋它那些微的芬芳，前面花团锦簇才是你的希望，别让它把你的视线遮挡，迈出勇往直前的步伐，锦绣前程才是你的向往，坚决执行、从今天开始，有许多对成功有益之事，需你肩扛，假如你做不了太阳，那就做一颗星辰，放出自己的光芒，假如你做不了栋梁，那就做一根船桨，承载航行的力量。
2010-6-7
赢在执行读后感优秀范文【篇6】
最近读了《最优秀的执行者》一书，受益匪浅，感受颇多。每个人都希望在职场上获得成功，但并不是每个人都可以成功，现在细心想想那些获得成功的人，他们的成功并非偶然，是因为他们锲而不舍的精神和高效的执行，具备并掌握了成功的素质和能力。 对于过去的，不必再后悔，我们看到的是未来，在执行力水平方面，不仅仅是光有意识就够了，还得改善自己的工作方法。
执行力到底有多重要？
我们看到满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做pc，唯有戴尔在市场上独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。很多企业的经营理念和战略大致相同，绩效却大不相同，道理何在？关键在于执行力！
思科垄断了网络设备，但其总裁认为，公司的成功不在于技术，而在于执行。
行政权力是个人、企业、任何组织乃至国家的一种竞争力。没有执行，没有伟大的战略，没有伟大的计划是一纸空文。通过对这本书的研究，我终于明白了执行的重要性。
“想”和“干”哪个更重要
美国ge（通用电气公司）前总裁杰克·韦尔奇曾说过：“一旦你产生了一个简单而坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之变为现实。”光想不做的人缺乏行动力和执行力，这样的员工是没有价值的。
执行是移动和运行。没有行动和实践的能力，任何好的想法和创造力都不会产生影响。
对于一个企业来说，能够想出黄金点子的员工是非常受欢迎的，但仅仅思考并不是零。通用电气公司看重员工实施创意的能力，而不是他们能想出多少好创意。“你做了多少”是ge公司评价员工的核心观念。
执行重在到位，做好了才叫做了
在工作中，当上级问及工作的境况时，常常会听到这样的回答：“我已经做了。”如果继续问下去：
“有什么效果？问题解决了吗？”很多人却答不上来。
这样的执行力只停留在“做”的层面，是毫无意义的。“做好了，才叫真正做了”，这是针对普遍存在的执行不到位现象提出的鲜明观点。实施的关键在于到位。如果实施不到位，就意味着没有实施。
每做一件事情，都要达到预定的目标。
执行没有最好，只有更好
不论做什么，都要以最好为目标。面对激烈的竞争，你应该不断追求完美的结果。你需要设定一个比别人更高的标准。也许你为了考上名牌大学而努力工作，也许你在公司的表现经常名列前茅，也许没有参与一些重大项目你就不能这么顺利地进行下去，也许。。。这能显示什么？
这只说明你在过去的生活中做了一些努力，但在更大的范围内，我们在很多地方可能不如别人。而且，我们离未来的目标还很远。如果我们有更多，我们将取得比今天更大的成就。我们的目标不是”一般”,也不是“足够好”，而是更好，更卓越。
我经常问自己，我是否取得了最好的成绩。是个优秀的员工吗？我怎样才能成为一个真正优秀的员工？在读了该书后，感触颇丰。人和人之间千差万别，每个人都有自己的选择，不能用同一个模式去衡量所有人的成功，无论是所处地位或名望的高低，拥有财富的多与少，只要发挥了自己的兴趣和特长，又对社会和他人有益，同时还体验到了无穷的快乐，这就是做到了最好的自己。
又何必羡慕别人，学别人去攀高枝呢？能够与时俱进，在平凡的岗位上工作能够体现自己的人生价值，是一名优秀的员工。
赢在执行读后感优秀范文【篇7】
本书第二部分描述了实现行政权力的三个条件
一、是对领导者有一个较高的要求，要求领导者做到七件事。1、了解企业，了解员工。这里的了解要求领导者要知道你的企业，你的组织每天在做什么，你的下属每天在做什么，工作进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已经想出解决的办法，要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通，多听多问，倾听下属门的声音。
2、面对现实。一个合格的领导者应该有勇气面对现实，正视自己的弱点，并积极寻找补救的方法。3、设定目标及其优先顺序。
作为一个领导者，不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、具体，以便让每个人都明确自己的任务，然后选择
3、 四个目标的优先顺序是让人们知道先做什么，后做什么。4、跟踪目标，解决问题。作为一个领导者在制订目标后，要拟订一份详细的执行计划，将目标转化为具体的行为，并时刻关注计划的执**况，发现问题及时解决。
5、论-功行赏，奖优罚劣。6、让员工成长，作为一个领导者要想办法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素质，因为一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力，对其他员工也提出较高的要求。7、了解自我。
作为一个领导人要有一定的情感强度，也就是要有坚强性格，只有具备坚强的性格才有勇气去面对现实，接受来自各方面的意见，从而对事物作出正确的判断。同时还要对下属的情感强度有所了解，以便知人善任。
二、是要构建执行力文化。企业文化是一种力量。随着经济的发展，他对企业的兴衰起着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。
只有这样，行政权力才能发挥作用。因为一个企业或者一个组织，不仅需要一个具有执行力的领导者，而且需要全体员工的执行理念。戴尔公司的董事长迈克.
戴尔就是一个非常重视企业文化，有着浓重人文色彩的人，他曾讲到：据我所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统
1、 战略一致，与同事并肩工作。
三、是知人善任，用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产。企业间最根本的竞争是人才的竞争。没有一流的人才，就没有一流的公司。
