最新《在萧条中飞跃的大智慧》读后感。
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最新《在萧条中飞跃的大智慧》读后感 篇1
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第一次读稻盛和夫先生的《在萧条中飞跃的大智慧》，最深刻的感受就是他是一个危机大师，一个天才。面对危机，他总能走出不寻常得到路。每次危机过后，他的事业都发展迅速，他的智慧令人惊叹。我去日本的时候，很幸运地看到了京瓷的总部大楼，也感受到了日本人民对稻盛和夫先生的敬仰。
所以我再次读了他的书，这让我很感动。 我想说他不是天才。 他是图做别人没有做的事情。
首先，他提倡萧条来临，员工应团结应对，正如书中说到的，只有团结应对，大家就可以造出一个'节'来 ,像竹子那样的节，员工应拧成一股绳，发奋努力，形成'节',使得企业快速成长，也就是说，这种'节'越多，企业就越优秀。如今，钢铁企业面临着从未有过的严峻的形势，发展环境复杂而多变，发展任务艰巨而繁重，包钢也不例外，公司要建设大包钢渡难关，正是需要我们每个职工心往一处想，劲往一处使的团结精神。我们只有团结一心，多一些实干，少一些报怨，多一些正能量，少一些戾气，把爱企之情，转化为企业奋斗的激情和干劲，转化为实实在在的行动和举措，才能为公司突围困境做出新的更大贡献！
正如《众人划桨开大船》中所写的一支竹篙，难渡汪洋海，众人划桨开动大帆船，同舟共济海让路，波涛在后，岸在前，请谨记我们在一条船上。
其次，在员工方面，他认为提高企业凝聚力至关重要。我最喜欢他的观点，把“利他心、关怀心、慈悲心”放在企业的中心。如今，无论是国有企业还是民营企业，人性化管理都是最有效的手段。
因为人是第一生产力，正如稻盛和夫先生所说，人应该模仿地球。像大地那样，养育万物而不争名利，一心'利他'才能长久发展而不受和少受伤害，事实也正是如此。稻盛和夫先生懂得无私无欲的'利他'是人类必须遵循的法则，所以凡事他总要检讨反省自己是否有私欲，是否'利他 '只要不是为自己私欲的而是利他的事业，他都会'义无反顾'地'付出不亚于任何人的努力'去做，因此，天地大道助他，人道助他，这正是'天时地利人和'.
这也正是他大智慧的体现。我们应该学习他的这种理念，更加关爱职工，注重民生，让每名职工感受到领导的关心和重视，他们才会心系企业的发展，从而推动企业的发展。
最后，他提出的“对待工作要有不亚于任何人的努力精神”，深深地打动了我。每天，我们都要反思自己的所作所为，怀着感恩之心，感谢企业的这份工作，努力完成每一项任务。遇到难题，遇到困境，要学习稻盛和夫先生的拼搏克难的精神，在逆境中求生存求发展。
稻盛和夫先生曾经说过，“不要有情绪上的烦恼，随时保持乐观向上的态度”一直激励着我。
最新《在萧条中飞跃的大智慧》读后感 篇2
最近利用零碎时间阅读了《在萧条中飞跃的大智慧》一书，作者系日本著名企业家稻和盛夫，全书没有华丽的辞藻和高深的理论，而是以一种充满哲理智慧的文字和读者亲切交谈。书中通过他创办的“京瓷”和“kddi”两家企业的案例深入浅出地为读者奉献了在经济下行时期企业该如何应对的策略，以及由此而提炼出的经营哲学。
本书第一章开山名义地指出萧条时期是企业再发展的机会，提出了应对经济不景气的一项预防策略和五项对策。第二章作者用独特的视角论述了此前金融危机爆发的原因是人们为满足私欲而不择手段地追求利润最大化，而避免此类灾难的根本途径就是改变人心，作为企业就是要有“关爱利他”之心，第三至六章作者分别和读者分享了在萧条时期企业克服逆境的六项精进、十二条经营智慧、三条经营要诀。本书最后一章作者将经营企业的智慧、经营人生的智慧融合在一起，升华到了哲理的高度，总结出了“人生·工作的.结果=思维方式×热情×能力”的哲学公式。
读罢此书，不禁对作者丰富的经营经验和智慧叹服，虽然作者与公司所属不同行业、不同国域，但对企业经营的经验仍有宝贵的借鉴之处，下面就谈谈此书对我的一些启发。
第一、经济下行时期是部门内部优化、管理提升的好时机。
长期的经济运行数据已经证实经济是曲折向前发展的，有波峰、有波谷，任何一个想长期发展的企业必然会面临经济寒冬的考验，只有度过萧条寒冬的企业才可能迎来更大的发展空间。
作为一个有着六十余年历史的xx企业，所经历的辉煌与曲折是几代人的共同记忆。辉煌使人艳羡，但只有曲折才能加速企业成长！纵观公司发展的历史，每一次在行业调整期、经济下行期，都能抓机遇、抢发展、迎难而上，上下一心，团结奋进。
在面临外部市场环境不断施压的状态下，公司领导层高瞻远瞩地提出了资源整合优化、降本增效、效能提升工作，为我们的日常工作指明了方向。
在这项工作思想指导下，我部门积极动员全体员工及关联单位进行资源整合与管理提升：从淡旺季xxxx调整，到xxxxx招标，从推进各科室进行将本增效工作，到积极配合公司人员xx优化提升工作效能。在前端市场面临巨大的压力，作为后勤服务保障的部门，必将以更昂扬的斗志、更精细的服务做好支持保障工作，以更小的资源消耗，获得更高的效益与下道满意度。
第二、坚持做好文化落地工作，以先进的企业文化打造高效的服务团队
2012年xx集团直面严峻的发展形势，圆满实现了税利过百亿、弯道再超越的两大目标。荣誉的取得是两万余名xxxx拼搏奉献、勇于进取的结果，而企业的“xx文化”是支撑整个团队前行的精神力量。
xxxx的企业文化具有丰富的内涵与宽广的外延，公司年度会议上提出文化落地工作，是对企业团队力量提升的又一有效举措。其中的“三气三情”正好印证了书中用“利他之心、关爱之心、慈悲之心突破困境”的理念，先进的企业文化对做好员工思想工作有巨大助力。
在日常工作中，我部门十分重视员工思想动态，利用各种机会与场合与各个员工进行沟通交流，共同解决工作上的困难、纠正思想认识上的偏差。也积极督促各科室做好团队建设，将集体意识、大局意识灌输到每一位新老员工思想之中，使其对工作有激情、对同事有热情、对企业有感情。同时积极宣传鼓励体现“三气三情”的典型，打造好部门的凝聚力、向心力，不断用xx集团的企业文化作为思想指导打造好部门团队，为提供优质的后勤保障、高效的服务输出提供现实的管理基础。
第三、行百里者半九十，坚持不懈才能成功。
作为制造业中的一员，深知“台上一分钟，台下十年功”的道理。而我们的“功夫”就是日常的基础管理、基础流程的执行，管理到不到位、流程执行好不好，直接影响整个团队的成果产出。
种田看收成，人生看结果，英雄也要论成败。成功其实不难，把成功变成一种习惯才难，日常管理工作、岗位流程执行不难，难的是坚持不懈、认真的精神。就像前海尔总裁张瑞敏在比较中日两个民族的认真精神时说的：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；
可如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到第三天时，可能会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。鉴于此，他表示，把每一件平凡的事做好就是不平凡，不能事事无所谓。
因此，管理工作贵在长期不折不扣地执行下去，这也是作为中层管理者的核心任务，进而形成长效管理机制，使部门工作有交办就有监督、反馈，有目标就有成果产出，将事情做到有头有尾，杜绝上有政策下有对策和虎头蛇尾的工作作风。
《在萧条中飞跃的大智慧》一书所论述的经营哲理和公司企业文化有着异曲同工之妙。在面临行业发展形势严峻，同时也蕴含宝贵发展机遇的时期，以众志成城、竞位争先的士气，来之能战、战之能胜的杀气打造团队，去实现后勤保障能力的提升。在即将到来的生产旺季，我和部门全体员工将继续营造集聚正能量，将工作做细、做实，脚踏实地，不折不扣地做好日常工作，为下半年公司抢占市场高地、拓展销售版图而不断努力！
最新《在萧条中飞跃的大智慧》读后感 篇3
最近利用零碎时间阅读了《在萧条中飞跃的大智慧》一书，作者系日本著名企业家稻和盛夫，全书没有华丽的辞藻和高深的理论，而是以一种充满哲理智慧的文字和读者亲切交谈。书中通过他创办的“京瓷”和“kddi”两家企业的案例深入浅出地为读者奉献了在经济下行时期企业该如何应对的策略，以及由此而提炼出的经营哲学。
本书第一章指出，大萧条时期时期业重新发展的机遇期，并提出了应对经济低迷的防范策略和五项对策。第二章作者用独特的视角论述了此前金融危机爆发的原因是人们为满足私欲而不择手段地追求利润最大化，而避免此类灾难的根本途径就是改变人心，作为企业就是要有“关爱利他”之心，第三至六章作者分别和读者分享了在萧条时期企业克服逆境的六项精进、十二条经营智慧、三条经营要诀。本书最后一章作者将经营企业的智慧、经营人生的智慧融合在一起，升华到了哲理的高度，总结出了“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”的哲学公式。
读罢此书，不禁对作者丰富的经营经验和智慧叹服，虽然作者与公司所属不同行业、不同国域，但对企业经营的经验仍有宝贵的借鉴之处，下面就谈谈此书对我的一些启发。
首先，经济低迷时期是内部优化和管理改进的好时机。
长期经济运行数据证实，经济正曲折前行，有峰有谷。任何企业要想长远发展，都不可避免地要面临经济寒冬的考验。只有那些度过了萧条寒冬的企业，才能迎来更大的发展空间。
作为一家有着60多年历史的xx企业，经历的辉煌和曲折是几代人的共同记忆。辉煌使人艳羡，但只有曲折才能加速企业成长！纵观公司发展的历史，每次在行业调整和经济低迷时期，我们都能抓住机遇，抓住发展，迎难而上，同心协力，锐意进取。
面对来自外部市场环境的不断压力，公司领导提出了资源整合优化、降低成本和提高效率、提高效率的工作，为我们的日常工作指明了方向。
在这一工作理念的指导下，我部积极动员全员及相关单位整合资源，提高管理水平：从xx xx调整淡季、旺季到xxxx招投标，从推动各部门提高工作效率，积极配合公司人员优化和提高工作效率。面对前端市场的巨大压力，作为物流服务保障部门，将以更高的士气、更精细的服务、更少的资源消耗，做好保障工作，获得更高的效率和更高的满意度。
二是坚持文化建设，用先进的企业文化建设高效的服务团队
2012年，xx集团面临严峻的发展形势，成功实现了税收利润超过100亿元、弯路再次跨越两大目标。荣誉的取得是两万余名xxxx拼搏奉献、勇于进取的结果，而企业的“xx文化”是支撑整个团队前行的精神力量。
xxxx的企业文化具有丰富的内涵与宽广的外延，公司年度会议上提出文化落地工作，是对企业团队力量提升的又一有效举措。其中的“三气三情”正好印证了书中用“利他之心、关爱之心、慈悲之心突破困境”的理念，先进的企业文化对做好员工思想工作有巨大助力。
在日常工作中，我部高度重视员工的思想动态，利用各种机会和场合与员工沟通，共同解决工作中的困难，纠正思想认识上的偏差。积极督促各部门抓好队伍建设，把集体意识和大局意识灌输到每一位新老员工的思想中，使他们对工作、对同事、对企业充满激情。同时积极宣传鼓励体现“三气三情”的典型，打造好部门的凝聚力、向心力，不断用xx集团的企业文化作为思想指导打造好部门团队，为提供优质的后勤保障、高效的服务输出提供现实的管理基础。
第三、行百里者半九十，坚持不懈才能成功。
作为制造业中的一员，深知“台上一分钟，台下十年功”的道理。而我们的“功夫”就是日常的基础管理、基础流程的执行，管理到不到位、流程执行好不好，直接影响整个团队的成果产出。
种田看收成，人生看结果，英雄也要论成败。其实，成功并不难。很难把成功变成习惯。开展日常管理工作和岗位流程并不困难。困难的是毅力和责任心。正如海尔前总裁张瑞敏在比较中日两国的认真精神时所说：
如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到第三天时，可能会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他说，把每一件平凡的事情做好都是不平凡的，不能把每一件事情做好也无所谓。
因此，管理工作贵在长期不折不扣地执行下去，这也是作为中层管理者的核心任务，进而形成长效管理机制，使部门工作有交办就有监督、反馈，有目标就有成果产出，将事情做到有头有尾，杜绝上有政策下有对策和虎头蛇尾的工作作风。
《在萧条中飞跃的大智慧》一书所论述的经营哲理和公司企业文化有着异曲同工之妙。在面临行业发展形势严峻，同时也蕴含宝贵发展机遇的时期，以众志成城、竞位争先的士气，来之能战、战之能胜的杀气打造团队，去实现后勤保障能力的提升。在即将到来的生产旺季，我们将继续创造正能量，扎实细致地做好工作，脚踏实地地做好日常工作，为公司在下半年抢占市场高地、拓展销售版图不断努力！
最新《在萧条中飞跃的大智慧》读后感 篇4
读《在萧条中飞跃的大智慧》有感
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第一次读稻盛和夫先生的《在萧条中飞跃的大智慧》，最深刻的感受就是他是一个危机大师，一个天才。面临危机，他总能走出不寻常的路，每次危机过后，他的企业都得到了快速发展，他的智慧令人赞叹。本人曾去日本时幸运地看到了京瓷公司的总部大楼，也感受到了日本国民对稻盛和夫先生的敬仰之情。于是我再一次拜读了他的这本书，给我的触动很多，我想说他不是天才，他是努力做到了别人没有做到的事。
首先，他提倡萧条来临，员工应团结应对，正如书中说到的，只有团结应对，大家就可以造出一个"节"来,像竹子那样的节，员工应拧成一股绳，发奋努力，形成"节",使得企业快速成长，也就是说，这种"节"越多，企业就越优秀。如今，钢铁企业面临着从未有过的严峻的形势，发展环境复杂而多变，发展任务艰巨而繁重，包钢也不例外，公司要建设大包钢渡难关，正是需要我们每个职工心往一处想，劲往一处使的团结精神。我们只有团结一心，多一些实干，少一些报怨，多一些正能量，少一些戾气，把爱企之情，转化为企业奋斗的激情和干劲，转化为实实在在的行动和举措，才能为公司突围困境做出新的更大贡献！正如《众人划桨开大船》中所写的一支竹篙，难渡汪洋海，众人划桨开动大帆船，同舟共济海让路，波涛在后，岸在前，请谨记我们在一条船上。
其次，在员工方面，他认为提高企业的凝聚力是至关重要的。我最喜欢他的这个观点，把"利他之心、关爱之心、慈悲之心"放在经营的中心位置。如今，不管是国有企业还是私有企业，人性化管理是最具实效的手段。因为人是第一生产力，正如稻盛和夫先生说的，人要效法大地。像大地那样，养育万物而不争名利，一心"利他"才能长久发展而不受和少受伤害，事实也正是如此。稻盛和夫先生懂得无私无欲的"利他"是人类必须遵循的法则，所以凡事他总要检讨反省自己是否有私欲，是否"利他"只要不是为自己私欲的而是利他的事业，他都会"义无反顾"地"付出不亚于任何人的努力"去做，因此，天地大道助他，人道助他，这正是"天时地利人和".这也正是他大智慧的体现。我们应该学习他的这种理念，更加关爱职工，注重民生，让每名职工感受到领导的关心和重视，他们才会心系企业的发展，从而推动企业的发展。
最后，他的观点"对待工作要有付出不亚于任何人的努力的精神"也让我深受触动。每天要对做过的事反省思索，怀着感恩的心，感谢企业给了这份工作，要尽心尽力去完成每一项任务。遇到难题，遇到困境，要学习稻盛和夫先生的拼搏克难的精神，在逆境中求生存求发展。稻盛和夫先生曾讲"不要有感性的烦恼，在任何时候都保持乐观向上的态度"也让我每每感到激励。
最新《在萧条中飞跃的大智慧》读后感 篇5
邓娅玲近三个月来，公司组织管理人员学习《在萧条中飞跃的大智慧》一书。该书不愧是一本企业界的畅销书，他论述了“京瓷企业”应对危机的生存之道，深入分析到哲学层面和人的层面并以执著的信念和实践力将其贯彻到底。这种丰富的经验与思想深度相结合，使我受益匪浅，该书没有高深的理论、华丽的词藻和枯燥的大道理，而是列举了“京瓷企业”的经典案例，以帮助我们更透彻地理解。
稻盛和夫先生根据自己的经历总结出的人生方程式“思维方式*热情*能力”，深深的引领我的思绪，下面谈一点我肤浅的认识。
1、 我们应该用什么思想、哲学和价值观来生活
稻盛先生在书中提出“经营为何需要以哲学”，作为企业就是用什么样的思想、哲学、价值观来经营企业，作为员工的我们就是用什么样的思想、哲学、价值观来度过人生。价值观分利己和利他两种，利己主义的思想、哲学、价值观是：无论什么事都只考虑对自己是否有利，甚至不惜损人利己，损公肥私；利他主义的思想、哲学和价值观如下：
我们不仅要考虑自己的利益，还要考虑对方的利益。必要时，即使牺牲自己，也要为对方尽最大努力。稻盛先生在兼并其他企业时也不忘被兼并企业员工的利益，他始终贯彻的“利他主义”使“京瓷”越做越大。在当今商品经济中，树立第二种价值观对多数人是很难，人们已被金钱和利益冲昏了头脑，都把第一种价值观当作成功的法宝，但这种成功只是短期的，很难长久。
例如原重庆市公安局副局长**被判死刑就充分说明这一点，一名公安战线的英雄蜕变成大**和***的保护伞，就是他的价值观从利他主义到利己主义转变的真实写照，而且，死到临头还埋怨是：“领导长期没有提拔他”。这种思想和价值观使他走上了一条不归路。
是很好的反面教材。为了过上幸福的生活，我们每个人都必须认真学习和选择优秀的思想、哲学和价值观，并用他们来指导我们的生活。
二、 整理心灵的庭院
“反省就是耕耘、整理心灵的庭院“。人人都有过反省的经历，反省这个词大家也都理解，当我学到稻盛先生精炼的总结后，我被深深的触动了，因为人的心灵是多么复杂和美好，我们用什么样的思想、哲学、价值观来反省，其结果不同。首先我认为不要只为某一件事反省，而是每天要反省做到自动自发，就是要充分发挥个人的主观能动性与责任心，就是说在受领工作后想尽一切办法把工作做好。
这实际上是一种态度——对生活、工作和生活的态度。正确的人生态度是：遇到困难与挫折时，不退却，不怨天尤人，始终保持一种积极向上、最大限度的提升热情，持续地付出“不亚于任何人的努力”，不会为某种功利或为引起领导的注意而努力工作。
我在这方面做的还不够。在工作和生活中，我缺乏自发性。如果我继续这样发展很长时间，我就达不到人生的最高境界。其次每天反省要注重细节。“细节决定成败”，一个成功的人，对待每一项工作都是认真负责，注重细节，没有半点马虎及虚假，努力把事情做得完美，而不是做
八、九成就可以了。在工作中，我经常忽略某一个细节，导致工作中出现错误，不仅影响工作，而且破坏形象。因此，我们要时刻关注细节，认真做好小事，在细节中寻找机会，使我们的生活更加完美。
第三要反省是为人诚信，敢于负责。诚实是立足之地的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人行为优劣的道德标准之一。要对自己的行为负责，对同事负责，对公司的整体利益负责，以 “德胜才者，君子也，才胜德者，小人也”严格要求自己。
四是反思分析判断，应对能力强。我们每天都有新的事情和问题。如果我们不学会冷静地分析，就不能把工作做好。我常常碰到突如其来的问题就束手无策，事后诸葛亮。
今后，要学会灵活变通，努力完成领导交办的任务。
三、 和公司一道“哲学共有”
共同的理念是让员工有相同的判断是非、善恶的标准，并落实到每一个人、每一天、每一份工作中。我们要生存发展，全体员工要齐心协力，心心相印、同甘共苦，企业就会充满活力，经营就能顺利开展，我认为稻盛先生的这种理念是值得我们学习，让我们的思想始终与公司保持一致，同心同德，脚踏实地，坚持不懈做好每一项工作，向想着统一方向努力，共创 “和信”未来。
最后，我想用英国哲学家詹姆斯·诶伦的诗与大家分享：
人的心灵像庭院。
这庭院，即可理智的耕耘，也可放任它荒芜。
不管是耕地还是荒地，院子里都不会空空荡荡的。
如果自己的庭院没有播种美丽的花草，
那么无数杂草的种子必将飞落，
茂盛的杂草将占满你的庭院。
