最新《做最好的执行者》读后感。
根据您的要求编辑找到了以下相关信息：“最新《做最好的执行者》读后感”，我读了一本作品。读完后，我的心情十分激动。 我觉得现在应该写下读书的收获和感悟了，怎么写出一篇好的读后感？希望这篇文章能够帮助你更好地理解问题建议你保存下来！
最新《做最好的执行者》读后感【篇1】
在今年县局安排的读书活动中，我认真阅读了《做最好的执行者》这本书。作者从怎么思考、怎么做事、怎么做人、怎么说话等四个方面，用形象生动、诙谐幽默、深入浅出的案例讲解了执行力的重要性，让我深受启发和鼓舞;使我对执行力有了更深刻、更全面的认识：下面我结合读书心得，谈点自己的感受和体会。
成为一名最好的执行者到底应该拥有什么样的品质?我想以十六字归纳起来，"对上以敬、对人以和、对事以真、服从命令"。做事之前先要学会做人，这是我体会最深的一句话，而怎样做才能成为一个优秀的人呢?
一、做胸怀宽广的人：
要做到胸怀宽广，首先，他要做到三个服从：下级服从上级，局部服从全局，个人服从集体，当个人利益与集体利益发生冲突时，要做到以集体利益为重，不计较个人得失。要把单位的问题转化为个人的思考，联系到实际工作当中去。再次，要树立终身学习的思想，不断的吸收新的营养，随时掌握好最新的行业动态，这样眼光才能放得更远。
二、做一个精干的人：
《做最好的的执行者》读书体会《做最好的的执行者》读书体会
1、思想要精干。在工作中，在工作中要具备把复杂问题简单化，简单问题清晰化的思维方式，学会抓住重点，分清主次。
2、言谈要精干。精干的思想表现为精干的言谈，要具备把精干的思想用精干的语言表达出来的能力。
3、行动要精干。行动的精干体现一个执行者的工作素质和工作能力。都应该把"说干就干，马上就办，立即行动，决不拖延"。执行任务要用手更要用脑，执行任务要到位，执行任务没有最好只有更好。要明确执行的目标，做事要细节到位。把细节做到完美的境界，只有百分之百才能算合格。做小事成就大事，要勇于负责为单位排忧解难脚踏实地用心做好每件事，坚持不懈直到成功。
最新《做最好的执行者》读后感【篇2】
日常工作过程中，最多的话语是执行力问题。而什么是执行力呢？怎么才能做最好的执行者？
通过阅读书中生动的案例，使我对“执行”一词的含义有了更深刻的认识。在工作和生活中，每个人都对成功充满渴望。当我们仔细分析并深刻理解他们为什么能成功时，不难发现他们的成功并非偶然。他们都有毅力和高效的执行力。
通过阅读这本书，我了解到，在执行水平上，我们不仅要有意识，还要提高工作态度和方法。
在工作中，发展最快、成就最大的人往往是表现最好的人。什么是执行力？简单的定义是：
按质按量、不折不扣的完成工作。执行力体现在全体员工的精神面貌上，不断影响着个部门、个环节的工作。提高执行力，我们要做的，很多。
本书中帮助我总结了在工作中最重要的几点：
第一：执行是能力，更是精神！
书中令人印象深刻的故事之仪式，1997年，微软在日本东京帝国酒店举行了一个新产品全球发布仪式。作为主设计师，唐骏全程参与接待比尔盖茨。在首发式上，比尔·盖茨要做一个演讲。可能大多数人都会想：
做演讲那就做吧，反正他经常做演说，对他来说是很容易的一件事情。另外，作为一个设计师，我根本不在乎比尔演讲的效果，因为这不是我的工作。不过，唐骏的想法不同。他的第一个想法是如何使比尔盖茨的演讲达到最佳效果。
为此，唐骏特别研究了美国**的演讲方式，包括他们上台前的表现，以及哪种方式式最好的。之后，他画了一排脚印。只要比尔盖茨跟着脚印走，他就能走到一个非常合适的位置，这个位置非常适合与观众的距离，让观众感觉更近，演讲的效果会更好。不仅如此，在比尔·盖茨为演讲做准备的时候，在外面等唐骏并没有像其他同事一样利用走廊的空隙抽烟来放松，而是一直守在门口。
因为他认为，比尔盖茨不懂日语。万一有什么事，他需要帮助。果然，过了一会儿，比尔·盖茨想去洗手间，但因为服务员不懂英语，他问不楚洗手间在哪里。这时，唐骏立即去问服务员日文厕所的位置，然后亲自带领盖茨。
同时，考虑到休息室离会议室较远，他担心比尔·盖茨会迷路，所以特地在休息室外等比尔·盖茨出来带他回去。别说比尔盖茨。有这样一个下属对任何人来说都是极大的安慰。他们愿意给这样一个机会。想一想，比尔·盖茨做过那么多次演讲，为什么为了让他的演讲效果达到最佳而在舞台上画脚印的却只有唐骏一个人？
真的是唐骏就比别人都聪明吗？未必。只是别人缺少他那种精神！
看了这个故事，我感触很深。事实上，这件事并不激烈。唐骏必须处理我们每个老师在工作中可能遇到的问题。但为什么他能做到我们很多人做不到的最好呢？
以前，我总以为执行是一种能力，其实执行是一种精神。能力是不够培养的，但如果没有精神，即使有能力，恐怕也不能充分发展！只有具有了“要做就做最好”的精神，才会想尽一切办法、调动所有的潜能，把事情做到无可挑剔。
第二：执行不是被动应付，而是主动负责。
完成学校交办任务的状态可以分为三种：一是敷衍了事，但达不到实际效果；二是做领导要求的事情，领导什么也不做，就不多做；三是不仅做好领导要求的事情，而且做好领导要求的事情主动做超出领导预期的事情。
为什么很多时候执行的效果会不尽人意？一个至关重要的原因就是，很多人一接到任务，首先第一个反应就是“好烦人，整天不是做这个就是做那个，真不想做”、“事情都成堆了，赶紧做完拉倒”、“无所谓，拖一拖再说”……。一是这样的想法必然会导致两个后果：一是草率，不考虑如何做好，而是考虑如何节省事间，能够迅速完成，处理过去；而是不会主动考虑如何更到位，结果会大打降低。
第三：用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好 ”。
执行有两种状态：一是“用手”，二是“用心”。 “用手”只是机械地执行，别人说什么我就做什么；“用心”则会全心投入，不只是简单地动手，而是时时想着如何才能做得更好，并付诸行动。
用手做只能是停留在“做了”的层面，只有用心，才能保证做好。
多一份关心，多一份责任。我们都有这样的体验：对于自己关心的事，我们会时刻惦记，用心琢磨。
反过来，如果是对自己不关心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出现，你还是会视而不见。实现也是一样的。只有始终关心与本职工作和本单位工作有关的工作，才能用心做好，使之更加完美。
第四：执行任务不打折。
对于表现最好的人来说，一旦他们接受了任务，就意味着他们已经做出了庄严的承诺。所以无论遇到什么情况，不仅不能轻易放弃，而且要有完善的要求，确保任务的完成不打折扣。在他们的“执行字典”里，没有“差不多”，只有“务必圆满”。
我认识到了一个优秀的执行者所需要具备的素质，同时对执行者的思想境界、工作方法、人际关系和言语艺术有了新的认识。从中找到了竞争社会中执行的‘大智若愚’、‘期望超值’、‘优化流程’、‘察微知著’、‘效率思维’、‘说话智慧’等一些全新理念，学到‘多一份关心，多一份责任；多一份热心，多一份机会；多一份细心，多一份出色’，‘三管好才有三解放’，‘执行者三可三不可’，进而‘三思而后言’。 能走绝不爬，能跑绝不走。
在瞬息万变的信息社会中，机会无处不在，但机会总是留给有准备、有效率和敏锐的教师。
第五：端正态度，拒绝“推、拖、空”，表现执行力。
很多人为什么喜欢推诿？原因无非是两条，一是嫌麻烦，二是怕承担责任。有了这样的心态，即使是在自己的责任范围内，他们也不愿意做，愿意把责任推给别人。
而最好的执行者，绝不允许推诿，既然问题出现了，就一定要解决。落实不仅是能力，更是精神。这是所有工作人员都应该认真工作的状态。它也是把自己的理念和奉献精神贯穿于工作的全过程。完美的执行不能容忍任何借口，更不能容忍任何借口和拖延。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任。找借口的直接后果之一是人们很容易养成懒惰和拖延的坏习惯。优秀的教师在遇到困难时，从不推延或找借口逃避，而是想方设法克服困难解决问题。这种表现反映了一种思想，反映了一位教师对自己职责和使命的态度。
思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终取决于执行者的实际行动。如果实施不到位，无论计划多么完善，都无法达到预期效果。拒绝“推、拖、空”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。
态度决定一切，慢进也是退步。一个人的思想仅仅停留在‘等、看、望’，跟着感觉走，不落人后，不在人前，始终停留在慢车道徘徊，迟早会被淘汰出局，慢人半拍。做任何事想到有的是时间，一拖、二拉、三推，被动式执行，时常会误人误事。
执行不会很顺利。关键是你是否有永不放弃的决心和信心，是否能表现出勇气和态度？
“做最好的执行者”这不仅仅是一个口号，更应该是我们工作中的一个行为准则。在今后的工作中，我要勤于思考，多学多做，不断提高自己的综合素质。我应该多注意以上几个方面，使自己有更强的执行力。在今后的工作中，我将抓住每一个环节，把执行力落实到工作的每一个细节上，耐心细致地做好教育教学工作，使我的生活更加精彩。
最新《做最好的执行者》读后感【篇3】
最近读了一本书——《做最好的执行者》，这本书趣味性强，以故事说明道理，浅显易懂、感受颇深。下面谈一谈自己粗浅的体会。
《做最好的执行者》中的两个字“最好”，从执行者怎样思考、怎样做事、怎样做人、怎样说话四个方面，以一个个朴实的案例，阐述着一个个成功的故事，精彩案例与精辟讲述相得益彰，使得该书有很强的针对性、全面性、可操作性。做为一名基层乡镇领导，我们每天都要按照上级的要求及岗位责任完成许多的工作，怎样才能把执行力发挥到最佳，做一个最好的执行者，在读书的过程中，我边读边想边对照，把书中案例与自己的平时为人处事进行了比对，感觉深受启发。通过阅读这本书，我作为一名副市长，更加了解如何融入团队，找准角色定位，不断提高个人能力和执行效率，不断建设一支执行力更强的团队。
一、执行者要做事用心。为官一任，造福一方。为政就是要为民，干部就是要干事。
作为党的基层政策的执行者，我们每个岗位都有自己的职责。怎样才能把任务完成到最好，成为一个最好的执行者?《做最好的执行者》告诉我们那就是：
用心。“用手”只是机械执行，领导说什么就做什么，“用心”则会全心投入，不只是简单动手，而是时时想着如何做得更好，做到最出色。我们常说“做得好不好是水平问题，做不做是态度问题。
“用心”工作，就是在接受任务时不走样，执行任务时不打折，尽善尽美的全面完成任务。我觉得只要凭着“不抛弃、不放弃”，“咬定目标不放松”、“大智若愚”的精神，用心去做，坚持去做，尽力去做，最终把任务完成得最好。
二、执行者要能准确定位。一个高执行效率的团队必须是一个内部和谐高效的团队，每个人都有明确的角色定位。乡负责贯彻区委、区**的重要决策，振兴一方经济，造福一方群众，维护一方稳定。
所以做为一名领导干部，一定要摆正位置。在工作中要甘当“配角”，执行上级政策和党委决议不折不扣，重大事项及时请示，不随意表态，不擅自作主，自觉维护党委书记的权威；在抓工作落实的时候，要发扬民主，不专权独断，不揽功诿过，不上交矛盾。同时，整个团队内部每一个角色也都要定位准确。
个人目标一定要服从团队的集体目标。一台强大的执行机器，每颗螺丝都要放在适当的位置，否则，机器就会损坏。所以，我们坚持在班子成员中要树立团队争先观念，培育“不缺位，不越位”，“能走绝不爬，能跑绝不走”，“要做就要做到最好”的思想和理念，在分管的工作中能想尽一切办法、调动所有的潜能，把事情做到圆满。
三、执行者要清醒头脑。要做一个最好的执行者，怎么样把职责履行到最好，把工作思路理到最清，把工作方法运用的最科学，非常重要。作为一名在基层工作的干部，他既是执行者，又是决策者，这就要求我们深入基层，与人民群众一起调查研究、一起提问、一起谋划。
在具体工作中，要突出重点，善于谋划、把握和办大事，突出关系经济社会发展全局的关键问题和制约经济社会发展的关键问题。同时要敢于开拓创新，敢于突破条条框框，先行先试，探索新形势下农村经济发展的新模式、新途径、新路子。上面千条线，下面一针穿，乡镇工作千头万绪，各个乡镇的镇情民情不同，同样的任务也需要有不同的方法，只有头脑清醒，因地制宜，结合自身的实际去推进工作，从群众最关心，当前能办到的事做起，一个问题一个问题地解决，一步一个脚印地做，一件一件地抓，扎扎实实为群众办实事、办好事、谋利益，才能取得最好的效果。
最新《做最好的执行者》读后感【篇4】
（1） 在日常管理过程中，最常见的话语是行政权力，什么是行政权力？怎么才能做最好的执行者？近几个月利用空闲时间拜读了《做最好的执行者》这本书，在此将体会和感想与大家分享共勉。
该书围绕成为"最好的执行者",从"怎样思考"、"怎样做事"、"怎样做人"、"怎样说话"四个单元方面做了阐述，让人感受最为深刻的是该书开篇最好的执行者怎样思考？"从执行是能力，更是精神";再到"执行不是被动应付，而是主动负责";然后"从期望二，做到十";最后"用手做只能保证做了，用心做才能保证做好";同样在路桥分公司提出的"一诺千金、快速反应、善于突破、能打大仗、敢打硬仗、能打胜仗"的文化理念，也与公司近期开展"诚实、守信、责任、公平"活动不谋而合，用意是引导企业员工树立正确的价值观，增强忧患意识和责任意识，营造风正气顺、干事创业的良好氛围；如果没有强烈的执行意识，一切作为夸夸而谈，如果做最好的执行者应该从以下四个方面入手。一是端正态度，拒绝“推、拖、空”，展现执行力和精神。所谓执行就是完成任务的知识。
在任何单位中，完成任务最好的人是最好的执行者。他们往往能获得最大的器重和发展。工作的理念和奉献精神，完美的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱、搪塞和拖延，借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果，就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想办法，去克服困难解决问题，这种变化，体现的是一种思想和员工对自己的职责和使命的态度，思想影响态度，态度影响执行力，目标的实现最终要执行者实现实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法打到思想效果。
拒绝"推、拖、空"是追求完美执行能力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目标不罢休的毅力，比如一个施工项目工作的开展，从市场营销，到项目实施进场准备工作，到过程施工管理，严格遵守投标承诺，严格按照合同规定条款执行，再到组织实施策划过程中，严格执行公司管理制度和设计图纸、行业标准，施工管理过程就是一个完美执行闭合管理缩影。第二注重细节，追求完美，提升执行力细节决定成败，对于我们施工项目部管理而言，项目经理根据合同要求，给施工人员下达施工月度计划，施工人员按照进度节点任务，组织施工队伍，完成日、周计划，在执行施工的过程中，严格按照技术交底，做好点点滴滴的小事情，从钢筋进场质量把关，到半成品的加工，再到钢筋绑扎，最后做好模板封闭到混凝土浇筑工作，做好这些才能更体现出你的执行力，古语云："一屋不扫，何以扫天下，只能出色的完成这些施工过程中的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。
书中提出一个工作理念叫"期望二，做到十",这其实描绘了做最好执行者的自我要求，别人尤其是领导，对你有期望，你不仅全力做好，更要做到超乎别人的意料，想出色的完成工作任务，必须高度重视细节问题，要树立一种严谨些，再严谨，细致些，再细致些的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署，在我们日常工作中，我们对待每一个施工环节，安全质量细节都应该严格按照设计图纸规范施工，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行，只有脚踏实际地从小事做起，从点点滴滴做起，以认真的态度做好工作中的每件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就，一项工程获得最高奖项就是对施工人员执行力价值回报体现。第三增加沟通融入团队完美执行力书上提到这样一个类型的员工，领导布置任务的时候，他似乎听得很认真，很仔细，看上去也全明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么。然后就开始执行，结果自然就会出现偏差或者打折扣，领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通，往往把事情做得不如意，作我一个优秀的执行者，()必须多想、多问、越能体会上级意图，执行起来才不走样，在一个项目管理的过程中，需要各个部门把关沟通，从技术部门的交底，到工程部实施，需要物资部、动力部、测量等各个部门配合才能完成每一项工作，这样才能发挥团队完美执行力。
做最好的执行者不仅仅是一个力量，更应该是我们工作的行为准则，在今后的工作中，我要勤于思考、多学多干、不断提高自己的综合素质，使自己具有更强的执行力，在今后的工作中，要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错误，甚至不出错。（二）我是一个爱书的人，也是一个喜欢读书的人，从小我的父母就教育我一定要好好读书，用心读书，之所以用心，才使我走出了山沟沟。最近公司组织深入学习《做最好的执行者》一书，我算是又用心读了一回书。
从中获益匪浅，感受颇深。可以肯定的是每个人的读后感都是不一样的。读完这本书，我的理解是，它就像一面镜子，反映了我自己的缺点和不足，这比一个有效的职场行为标准要好。作者通过一系列简单的案例来说明每一次成功的真谛。
让每一个渴望成功的人去虔诚地效仿。这本书有四个单元，二十章。在书的开头，有人提出执行力是能力和精神。其实我们可能把执行是能力，更是一种精神来看作是本书的一个主要观点，把以后的每一章看成是在具体阐述怎样培养这种能力和精神。
每个人都渴望在工作中取得成功。成功的人不是因为他们太幸运，而是因为他们拥有别人所缺乏的专业精神。如果我们要成功，首先必须了解我们是否真正具备优秀员工的专业精神。当你真正具备优秀员工的专业精神并付诸行动，积极对待工作和生活，以成功人士的标准要求自己时，成功就开始向你靠近。
读完这本书，在回家的路上，我给了两个字“修养”。感觉整本书都在围绕这两个词展开讨论。细细想想也确实如此。
修养指的是一个人理论，知识，艺术，思想等方面的一定水平，通常也是一人综合能力与素质的体现良好的修养最能体现一个人的品位与价值，一个有很高个人修养的人，才具最具有个性和人格魅力，当今，市场经济把每个人都推向市场，利益驱动越来越影响人与人之间的关系，虽然如此，非功利因素在建立健康，和谐的人际关系中依然显得非常重要。从这本书中，我们可以得到如何提高个人修养的方法，总结如下：1。我们应该改变我们的言行、本性和思想
人与人之间最基本的交流是语言。如果我们没有说话的技巧或者说话不得体，就很难从别人那里得到好的感觉。在性格上假如习气很重，恶性不改，坏心不改，心里面的邪见，嫉妒，愚痴，傲慢不改，就很难在道德，修养上有所提高。所以应该学会不断的改进，要改言，改性，改心，这样才能得到不断地进步。
才能得到真正的定、静、慧，才能得到真正的精进。2。受教、受苦、受苦：在人生道路上，为什么有的人能不断进步，而有的人不进退？
问题是他不能“接受”。学习阅读也是如此。有些人很容易进步，因为他们愿意接受；有些人很容易后退，因为他们不能接受。在深化修养的过程中，首先要学会教书。被教导就是把事物吸收到我们的心里，然后把它们消化到我们自己的思想中。
我们不仅仅要受教，并且还要受气。如果一个人只能接受别人的赞扬，他就不能总是完全地增加自己的力量，还应该学会接受别人的批评、指导甚至伤害。从某种意义上说，能吃苦、能生气、能受挫都会有进步。
3、应该思考，思想，思虑：不管什么事情都必须三思而后行。思想是智能，任何事在经过深思熟虑后再去做，必定能事半功倍。
四。敢说、敢做、敢为：有些人不敢表达自己的想法，有意见时不敢在公众面前表达自己的意见，只能私下谈论；不敢做任何事。不敢担当就不会负责，不会负责就无法获取别人对自己的信任，修养也不会提高。
所以只要是好事、好事，就要学会敢说、敢做、敢做。我经常问自己，我是否取得了最好的成绩。是个优秀的员工吗？我怎样才能成为一个真正优秀的员工？在读了该书后，通过一个个案例，我才真正认识到人和人之间千差万别，每个人都有自己的选择，不能用同一个模式去衡量所有人的成功，无论是所处地位或名望的高低，拥有财富的多与少，只要发挥了自己的兴趣和特长，又对社会和他人有益，同时还体验到了无穷的快乐，这就是做到了最好的自己。
又何必羡慕别人，学别人去攀高枝呢？能够与时俱进，在平凡的岗位上工作能够体现自己的人生价值，是一名优秀的员工。（三）在过去，我认为最好的执行者就是听话照做，但通过阅读这本《做最好的执行者》后，我有了更深的体会，对"执行者"有了重新的理解。
本文试从执行的概念，什么是执行，做最好的执行者，什么才是最好的执行者，怎样做才是最好的执行者这三方面说说我对执行者的理解。
一、执行的概念什么是执行？执行就是完成任务。执行是任何企业当前面临的最大问题。
执行不仅是一种能够或不能够完成的事情，它是一套非常具体的行为和技术，可以帮助企业在任何情况下建立和保持自身的竞争优势。执行本身就是一种知识，因为人们永远不能通过思维形成新的实践习惯，而只能通过实践学习新的思维方式。领导企业建立高管文化不是一门很深刻的科学，它实际上是很直接的。
主要的前提条件就是你，作为一名领导者，必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面地了解。领导者可以通过个人参与来推动自己的企业建立高管文化。没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。
如果不知道如何执行，你作为一名领导者所取得的全部成就也不过是整个企业各个部门业绩的集合。对于一个企业来说，执行文化的建立是一个巨大的提升机会。错过这个机会将是对能源、人力和资源的巨大浪费。
二、做最好的执行者前面已经说过，执行的重要性，那么什么才是最好的执行者呢？正如书中所说，以前我们总以为执行是一种能力，其实执行是一种精神。能力是不够培养的，但如果没有精神，即使有能力，恐怕也不能充分发展！
只有具有"要做就做到最好的"精神，才会想尽一切办法、调动所有的潜能，把事情做无可挑剔。执行的境界，分为三个层次：最好的执行境界：
不做则已，一做就要做到最好。正如数字中国控股有限公司董事局主席兼首席执行官郭为所言，“即使你擦桌子，也应该比别人擦得更好。”
其次的执行境界：尽可能完成任务，但只满足于"过得去就行了".最差的执行境界：
总是完不成任务，而且还经常怨气冲天。一般的执行者的想法是：既然是领导，做的决定肯定是正确的，我只要照着去做就行了，即使觉得有什么不妥当，也是领导说的，就算出了差错，也不是我的责任，我何必多事？
领导都没有想到，我怎么可能替他想到？但是，一个最好的执行者，不仅需要领导来提醒，而且总会想到领导前面--上级想到的自己当然要想到，上级没有想到的，也要主动替他想到。上级不是神，也不是万能的，上级既有自己的长处，也有自己不足的地方，作为一个优秀的下级，不能一味地挑剔上级，同时也不会机械的唯上级的命令是从，而是能够灵活掌握尺度，善于用自己的长处去弥补上级的不足。
三、怎样做才是最好的执行者（一）接受任务不走样。有些人，领导布置任务时，似乎听得很认真，记得也秀仔细，看上去听明白了，但实际上却并没真正搞清楚要做什么，开始执行之后，结果就会出现偏差或者大打折扣。一个优秀的执行者，首先要做到接受任务不走样，百分之百理解任务的内容，这样才能保证执行的最好结果。
1、越能体会上级意图，执行越不走样。要想执行不走样，接到任务之后，首先就要想一想，领导让我做这件事的意图是什么？如果没有这一思考过程，就很容易出现偏差，甚至会出现领导想东自己做西、执行出来的结果完全不是那么回事的情况。
2、要做好事情，先管好表情。或许有人要问，这样有关系吗？不仅有关系，而且关系还非常密切，很可能因为一个表情，丧失了很多机会。
当上级布置任务时，下级如果出现心不在焉，木头型，不耐烦型，对抗型，一碰就炸型这些表情时，上级就会想：到底你是领导还是我是领导？难道我还要看你的脸色行事？
就算你能力不错，但别人也不比你差，以后就算有机会，我为什么不给那些沟通顺畅、让我心情愉悦的人，而非得给你？所以，既然是执行者，就一定要有一张合格的"执行脸".具体做法是，当上司交代任务或提出意见时，最好的执行者一定要认真倾听，一边做记录，一边点头、微笑，经常抬头看看领导，回应一句"好的","我明白了"、"我会做的",表示自己听到了、听进去了、接受了。
这样，上级会觉得受到尊重，愿意把任务交代得详细些，或是把意见说得更深入些，这对执行者做事，是很有帮助的。3、学会以复述的方式保证不走样。复述的要点有三条：
（1）用笔记录任务要点。（2）总结要点，条理清晰地复述。（3）向上级确认，若有疏漏或理解错误的地方请上级作出补充。
（二）执行任务不打折。对最好的执行者而言，一旦接受了任务，就意味着自己已经做出了庄严的承诺。那么，无论遇到什么情况，不仅不有轻易放弃，而且还要以尽善尽美的要求保证完成任务不打折扣。
在他们的"执行字典"里，没有"差不多",只有"务必圆满".1、遭遇困难，决不放弃。执行不会一帆风顺，最好的执行者总会迎难而上，不达目的誓不罢休。
越能下定决定，越能找到解决的方法。越能迎难而上，越能找到解决的方法。越不姑息纵容，越能找到解决的方法。
2、执行不圆满，决不满足。要想做事圆满，就不妨在做事之前多想想，和这件事情相关的还有什么人？会不会给他们带来影响？
会不会影响到全局？三思而后行，就会让执行的效果更加圆满。3、无人督促，自我督促。
很多执行者在领导面前表现得很好，工作很勤奋，也很努力。可是，领导一离开，就放松了对自己的要求，思想和行为上都大打折扣。领导没有交代的事情，更不可能做得如此到位了。
最好的执行者，无论有没有领导监督，都会很认真地做好本职工作，甚至会超出领导监督情况下的工作效果。（三）拒绝"推、拖、空",执行变轻松。为什么有人喜欢推诿？
原因无非是两条，一是嫌麻烦，二是怕承担责任。有了这样的心态，就算是自己职责范围内的事情，都不愿意做，都恨不得把责任推给别人。而最好的执行者，绝不允许推诿，既然问题出现了，就一定要解决。
四、小述执行要做好，光懂得重要的理念并不够，还要重视可操作性，本文还从四个方面进行了全面的研究：最好的执行者如何思考，阐述他们的思想境界；最好的执行者如何做事，阐述他们的工作方法；最好的执行者如何做人，阐述他们如何处理人际关系；最好的执行者如何说话，阐述他们讲话的艺术。从多方位多角度为我们提供了非常有价值的理论基础和可操作性强的实际经验。
为那些还没悟出道理，走过很久弯路，甚至再三栽跟斗的职场人指明了道路，在职场发展的"快捷键",就是成为一个最好的执行者。
最新《做最好的执行者》读后感【篇5】
书中提出一个工作理念叫做“期望二，做到十”。这其实描绘了最好执行者的自我要求，别人尤其是领导，对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。想出色的完成工作任务，必须高度重视细节问题，要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。
在日常工作中，我们要在每一个阶段、每一个环节、每一个细节上力求尽善尽美。要把小事做细、做细、落实细。只有从小事做起，从小事做起，认真对待工作中的每一件小事，以高度的责任感对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。
在我们日常的柜面工作中，细节更加重要。百分之一的疏忽，有可能导致百分之百的失败。例如，我们每天处理的业务会产生大量的备案材料。我们的归台工作人员应该在加工材料上写上档案号，以便将来存档。
如果我们在第一个程序中写错了一个小文件号，档案材料就会进入一个陌生人的文件，这不仅会影响客户。写文件号似乎只是一件小事，但如果细节处理不好，往往会引发大问题。
三、增加沟通，融入团队，完美执行力
书上提到有一类型的员工，领导布置任务的时候，他似乎听到很认真仔细，看上去也全明白了，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然就会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做得不如人意，作为一个优秀的执行者；必须多想、多问，越能体会上级的意图，执行起来才越不会走样。
在我们的日常工作中，沟通不仅指与上级领导的沟通，有时也指与部门和其他部门的同事的沟通。在我们的人才市场业务处理大厅，虽然人事外包服务部和档案部是两个业务部门，但档案部在接收档案时，始终会记得与我们的外包部门沟通。譬如在为客户办理市内调动的时候，档案科总会先让我们外包部去审核一下档案，看档案中的材料是否能够办理市内调动，如果缺少材料就可以让客户在第一时间补齐资料，不需要再走第二趟，从而提高了整个办事流程的效率。
“做最好的执行者”这不仅仅是一个口号，更应该是我们工作中的一个行为准则。在今后的工作中，我要勤于思考，多学多做，不断提高自己的综合素质，使自己具有更强的执行力。在今后的工作中，我要抓住每一个环节，把执行力放在工作的每一个细节上，耐心细致地做好工作，做到少犯或不犯错误。
最新《做最好的执行者》读后感【篇6】
--魏怀强
在我读《做最好的执行者》这本书后，我发现自己对很多概念都有新的认识、新的理解、新的收获。联想自己的工作，我有新的想法，新的方法，新的方法。执行力是能力，也是精神。只要我们有这种精神，我们做事的时候就会有激情、动力和想法。
“不做则已，一做就要做最好”。对于工作的每一件事，我们不能抱有应付的态度、不能抱有只要不被领导训的态度、不能抱有看到困难就找理由态度来对待，相反我们要将每一件事都视为一种挑战、一种机遇，尽全力去做。要么不做，一做就要用尽自己的精力。
这样我才能不断提升自己。
工作部署有千招万招，没人去执行也是没招；
规章制度有千条万条，没人去执行也是白条！
一个企业70%以上的员工是基层管理人员。一个企业要做大做强，必须从小事做起，每一件小事的执行者往往都是这70%的基层员工。那么管理层如何自己做好执行者，并且让员工也做好自己的本职工作，这就是“执行力”的问题。
什么是执行力？简而言之，完成一项工作是必要的能力和效率。因此，如何提高行政权力应该是提高行政能力和效率的途径和方法。
而这里我要谈的观点却并非能力和效率，而是“责任”，更确切地说是“责任感”。爱默生曾说“责任感具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”
在日常工作中，我们不难发现这样的事例：同样一件工作达到同等要求，有人需要2天，有人需要5天，同样一项任务都只给同样的时间和条件，有人完成得精细到位，有人完成得粗枝大叶，表象上看是能力、效率问题，但根本在于对“责任” 诠释的不同。强烈的责任感能让人集中精力、全力以赴，追求工作的品质和事物的完美，甚至牺牲个人时间去完成它，而责任感欠缺或没有责任意识的人则不会有强大的工作动力，即使完成也只是迫于外部压力。
而敷衍了事的作风则是“任务观点”的衍生品，即使已经尽力也属水平局限，日复一日，年复一年，最终与有责任的人拉开了能力的距离。你知道，世界上只有不想学习的人。没有什么他们不能理解的。责任是一切能力和效率的基石和源泉，一个没有责任感的人，不会想去提高自己的能力，不会追求效能的体现；一个没有责任感的人，是不可能被寄予信任和尊重，也是最终无法实现自我发展的人。
既然责任胜于能力，责任是执行力的重要因素，那么如何让自己成为一个负责任的人呢？
首先，是热爱自己的工作和岗位。要知道大厦是由一块一块砖头砌起来的，机器是由一个一个铆钉组装起来的。我们所站的岗位虽小，但是责任不小。
我们无法想象一个对工作和岗位麻木、厌倦的人会有什么责任感，会满怀激情地面对这份工作提出的任务和要求。我们每个人都应该树立一个观念，那就是：喜欢是兴趣，爱是责任；我不能喜欢它，但我必须热爱工作和岗位。
其次是持之以恒地尽职尽力生日祝福。正如我们经常听到的，做一件好事并不难，做一辈子的好事也很难。
做一个有责任心的人，必须认真踏实地对待每一项工作，无论是简单的还是复杂的，无论是小的还是大的，都要使终兢兢业业。一个只会在一两件事情上尽责的人，其实不是一个有责任心的人；一个只会在别人眼前尽责的人，老板也不是一个有纯粹责任心的人。责任从来都是一种对事业忠诚对人格信守的表现，不是用来作个人表现的点缀和伪装的。
用细节体现责任。不拘小节可以是处事态度，但不能是做事态度。细节决定成败，细节关系结果。
总思路，好举措很多人都可以想到，但严谨细致、精益求精的抓落实的作风不是人人可以体现。执行力在一定程度上体现在对细节的把握和处理上。
明白自己在为谁工作，而往实际上来说就是你赖与生存的饭碗。任何一份工作都是人为生存发展的需要。既然这是我们的工作，我们应该稳住它。我们需要知道，晋升和加薪的机会是留给有准备的人的。这样的准备是以负责任的态度对待每一份工作，以责任感赢的人们的信任和肯定。
或者有人会说，我根本不在乎升职，我只想和人相处得舒舒服服的。可是目前越来越完善的岗位责任制、责任追究制、考核奖惩制等制约措施和考评机制，是不会让你有这些舒适惬意的，你将处于一个十分危险的境地，随时随地的职场变故将跟随着你。从这一点上讲，工作是为自己，所有在责任驱使下的付出都将会成为自己积累经验、增长才干、得到肯定的最好载体。
同样，所有不负责任的表现都会给你的职业甚至人生道路增添许多不确定性和未知因素。
书上提到这样一个类型的员工，领导布置任务的时候，他似乎听得很认真，很仔细，看上去也全明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么。然后就开始执行，结果自然就会出现偏差或者打折扣，领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务意**释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通，往往把事情做得不如意，作为一个优秀的执行者，必须多想、多问、越能体会上级意图，执行起来才不走样。
做最好的执行者不仅仅是一个力量，更应该是我们工作的行为准则，在今后的工作中，我要勤于思考、多学多干、不断提高自己的综合素质，使自己具有更强的执行力，在今后的工作中，要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错误，甚至不出错。
责任胜于能力。让我们为自己的事业、工作和自己负责。
最新《做最好的执行者》读后感【篇7】
作者：业务部李晓红
绝不能做”思想上的巨人，行动上的矮人”,这是我读完《做最好的执行者》后最大的感想。作为一名职场新人，我觉得要站在工作岗位上，你需要有想法和能力去做事情，但如果你没有正确的态度去执行，这只是工作的一半。因此，执行力是非常重要的。执行力不仅是一种能力，更是一种精神。
这将关系到我们能达到什么样的效果！所以，一个好的执行者应该有这样的思考：要有一种”做最好”的精神，要有一种主动负责的态度，要有一种”期待二，做到十”的目标，要有一种用心做事的行动力。
全书从如何思考、如何做事、如何做人以及如何说话这四个方面向我们阐述了职场中的执行者如何做到最好。书中运用了大量实际案例阐述原创观点。在当今的执场中，一个好的表演者不仅可以帮助提高单位的绩效，还可以帮助个人更好地成长。
那么，最好的执行者怎样去做事呢？我有这样几点感悟：
一是领会上级的意图：要想成为上级格外重视的员工，就要学会领会领导的意图，这样才能执行不走样，才能超出领导的期望，上级想到的你要想到，上级没有想到的你要帮他想到，随时掌握好最新的社会动态，这样眼光才能放得更远。
二是做好事先的准备：每个人都希望轻松省心，然而可以省心常常是要先费心，要多考虑、多留心、多准备。在工作中，要有简化复杂问题、理清简单问题的思维方式，学会抓住重点、区分主次。
要做到说干就干，马上就办，立即行动，决不拖延。执行任务要用手，更要用脑，执行领导交办的任务没有最好只有更好。只有做好准备和周密计划，我们才能更好地完成任务。
三是明确自己的定位：一个优秀的执行者，仅仅能力强，会做事还不够，还要明白自己的角色定位，在与人打交道时要学会把握好尺度和分寸，懂得进退，不说不符合场合的话，不做不切合身份的事，做事的时候一定要到位，但是做人的时候角色千万别”越位”.
四是要懂得”三思而后言”.做事不可以盲目，要认真考虑，然后才可以行动。说话也是一样，要仔细考虑后再说出口。
中国有句老话”祸从口出”,说话要有讲究，要讲先后顺序，要分场合说话。掌握说话的分寸，说话的方式。只有在正确的时间说正确的话，才能事半功倍。
做最好的执行者不仅仅是一个力量，更应该是我们工作的行为准则，在今后的工作中，我要勤于思考、多学多干、不断提高自己的综合素质，使自己具有更强的执行力，在今后的工作中，要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，少走弯路，全力以赴把工作做到最好，对工作负责，更是对自己负责！
解备值班偶遇《做最好的执行者》这本书，没想到就被第一段话打动：”多一份关心、多一份责任、多一份热心、多一份机会、多一份细心、多一份出色，做事不推诿、不拖拉、不空浮”.我们对待工作，现在缺少的不就是这些吗？
带着疑问，我走进了这本书。
作者从解读**关于抓落实工作的最新精神，从我们党历史上的优良传统和当前的继承与发展等各方面出发，剖析执行力在党政工作中的重要意义，从理论上论证抓执行力是我党一直以来贯彻始终的工作作风和工作着力点。用落实、执行的重锤敲响时代的时钟，在实际工作中卷起一股真抓实干的龙卷风，涤荡实际工作中”纸上谈兵”的不良作风。对于现阶段，特别是在工作中迷茫的工作人员，在注射前不要强心剂，净化心灵，指明工作方向。
”踏石须留印抓铁须留痕”,是本书中最有力度的一句话。做事如此，做人更是如此。我们监狱人民警察，工作来不得半点马虎，在落实各项制度的时候，我们的执行力就决定了工作效率，这是做事效果的差别，更是做人品质的差距。
与服刑人员的谈话是否深入，档案整理是否规范，岗位培训是否到位，都是我们执行死刑的具体表现。执行不是一句空洞的口号，而是我们实现的一点点。当看到我的同事在推进监狱《党建目标考核》工作加班加点整理考核要点和细则时，当看到为监狱大门安装安防设施顶着炎炎烈日的同事时，当看到为了转化一名服刑人员彻夜难眠的老民警时，我忽然间发现，最好的执行者，他就在我们身边，就是我的同事，如果我努力，或者就是我自己。
当然，做一个好的执行者，更重要的是学会做人，做一个好的是用者，做一个谦虚务实的人，做一个学习进步的人。做好人，才能做好事，那么，最好的执行者怎样去做事呢？看完此书，我有几点感悟：
一是事前准备，二是周密计划，三是克服思想懒散，四是提高执行效率，五是事后总结。从这本书中，我也明白了思维的惰性、行动的恐惧和做事的固执己见都是我自身发展乃至工作进步的障碍。想要将工作做的更出色，就要甩开这些思想上的包袱，轻装上阵，奋勇前行。
从书本到工作，我们有多少人能看到差距，有多少人敢于弥补差距。这是从做好，从做好到做好的过程。做最好的执行者，因为我们是制度的执行者，是维护祖国安全稳定的执行者，是领导新一代的执行者，是传播希望的执行者，是制行工作的执行者，是改变工作方式的执行者。
谢家智以前，我们总认为，执行就是一种能力，现在，读了《做最好的执行者》，我觉得，执行更是一种精神。能力是不够培养的，但如果没有精神，即使有能力，恐怕也不能充分发展。最好的执行精神就是”要做就要做到最好”.
只有具有”要做就要做到最好”的精神，才会想尽一切办法，调动所有的潜能，把事情做到无可挑剔。
在生活和工作中，发展最快、成就最高的人往往是表现最好的人。在任何单位，完成任务最好的人是最好的执行者，他们往往得到最大的尊重和发展。最好的执行境界是：
不做则已，一坐就要做到最好。就像神州数码控股****董事局主席兼ceo郭为所言：”就算是擦桌子，你也要擦得比别人干净些。
”但是，怎样做才能成为最好的执行着呢？
要成为最好的执行者，需要抱着”要做就要做到最好”的精神去做任何事情，这样，才有更多的机会和更大的发展。需要有”咬紧目标不松口”的精神，不懈奋斗和努力，激发信心和斗志，无论目标任务有多困难，不达目标誓不罢休。还要有”大智若愚”的精神，需要我们在工作中不卖弄小聪明、不投机取巧，只要有价值、对单位有益的事，就应认认真真去做。
要做最好的执行者，不能被动地对待执行，而要主动负责，用心去做。只要有利于把事情做得更好，就要主动去做，使结果达到或超过领导的预期。要接收任务不走样，体会上级领导布置任务的意图，百分之百理解任务的内容，这样才能保证执行不打折，达到最好的效果。还必须坚决拒接”推、拖、空”的出现，做到绝不推诿、绝不拖拉、绝不空浮。
要做最好的执行者，提高执行力水平，不仅要有足够的意识，还要改进我们的工作方法。许多人在做工作时，往往是采取”拍脑袋”、”凭感觉”等方式去做，或者是遇到需要沟通和协调时不懂得沟通协调，这样的结果，不仅仅效率低，而且个人成长也会很慢。所以要求我们在执行任务时做到拿不准的事，问好再做；第一次做的事，想好再做；再次做的事，固化优化后再做；多方面要求的事，沟通协调后再做。
只有做到这些，我们才能提升我们的工作效率，使我们的执行水平有一个很大的飞跃。
众所周知，在工作中，如果不是决策者，就得是执行者，但决策者只是少数，所以，成为一个最好的执行者，就是职场发展的”快捷键”.只有真正重视这个道理并去好好实践的人，才能有更快更好的发展，遗憾的是，现今大部分人没有这点觉悟，导致走了很多的弯路。因此，我会吸取精华，努力做最好的执行者，带领全厂员工贯彻执行公司的标准和制度，落实具体任务。
最新《做最好的执行者》读后感【篇8】
最近公司组织深入学习《做最好的执行者》一书，我算是又用心读了一回书。从中获益匪浅，感受颇深。可以肯定的是每个人的读后感都是不一样的。
读完这本书，我的理解是，它就像一面镜子，反映了我自己的缺点和不足，这比一个有效的职场行为标准要好。作者通过一系列简单的案例来说明每一次成功的真谛。让每一个渴望成功的人去虔诚地效仿。
这本书有四个单元，二十章。在书的开头，有人提出执行力是能力和精神。其实我们可能把执行是能力，更是一种精神来看作是本书的一个主要观点，把以后的每一章看成是在具体阐述怎样培养这种能力和精神。每个人都渴望在工作中取得成功。成功的人不是因为他们太幸运，而是因为他们拥有别人所缺乏的专业精神。
如果我们要成功，首先必须了解我们是否真正具备优秀员工的专业精神。当你真正具备优秀员工的专业精神并付诸行动，积极对待工作和生活，以成功人士的标准要求自己时，成功就开始向你靠近。读完此书后，在回家的路上我赋出了二个字“修养”。
感觉全书好像就是在围绕这二个字在展开论述一样。细细想想也确实如此。
自我修养是指一个人的理论、知识、艺术、思想等方面达到一定水平，通常是一个人综合能力和素质的体现。良好的修养最能体现一个人的品位与价值,一个有很高个人修养的人,才具最具有个性和人格魅力,当今,市场经济把每个人都推向市场,利益驱动越来越影响人与人之间的关系,虽然如此,非功利因素在建立健康,和谐的人际关系中依然显得非常重要.从本书中我们可以得到如何提高个人修养的方法，归纳如下：
1、应该改言,改性,改心:人与人之间的沟通最基本的就是语言,如果我们说话没有艺术,或是说话不得当,就很难得到别人对自己的好感.在性格上假如习气很重,恶性不改,坏心不改,心里面的邪见,嫉妒,愚痴,傲慢不改,就很难在道德,修养上有所提高.
所以应该学会不断的改进,要改言,改性,改心,这样才能得到不断地进步. 才能得到真正的定、静、慧，才能得到真正的精进。
2。去教书，去受苦，去愤怒：在人生的道路上，为什么有的人能不断进步，而有的人却进退两难？问题是他们不能“接受”。
学习阅读也是如此。有些人很容易进步，因为他们愿意接受。有些人很容易退后，因为他们不能接受。在深化修养的过程中，首先要学会教书。被教导就是把事物吸收到我们的心里，然后把它们消化到我们自己的思想中。我们不仅仅要受教,并且还要受气.
如果一个人只能接受别人的赞扬，他就不能总是完全地增强自己的力量。他也应该学会接受别人的批评、指导甚至伤害。从某种意义上说，能吃苦、能生气、能受挫都会有进步。
3、应该思考,思想,思虑:不管什么事情都必须三思而后行.思想是智能,任何事在经过深思熟虑后再去做,必定能事半功倍.
四。敢于说，敢于做，敢于做：有些人不敢表达自己的想法，有意见时不敢在公众面前表达自己的意见，只能私下谈论；不敢做任何事，不敢做。不敢负责任，就不负责任，就不能赢得别人对自己的信任，就不能提高修养
所以只要是好事、好事，就要学会敢说、敢做、敢做。
我经常问自己，我是否取得了最好的成绩。是个优秀的员工吗？我怎样才能成为一个真正优秀的员工？在读了该书后，通过一个个案例，我才真正认识到人和人之间千差万别，每个人都有自己的选择，不能用同一个模式去衡量所有人的成功，无论是所处地位或名望的高低，拥有财富的多与少，只要发挥了自己的兴趣和特长，又对社会和他人有益，同时还体验到了无穷的快乐，这就是做到了最好的自己。又何必羡慕别人，学别人去攀高枝呢？
能够与时俱进，在平凡的岗位上工作能够体现自己的人生价值，是一名优秀的员工。
最新《做最好的执行者》读后感【篇9】
做最好的执行者读后感
《做最好的执行者（The Effective Executive）》是一部由彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）所写的著名经济管理类书籍。通过阅读这本书，我对如何成为一名出色的执行者有了更深入的理解和认识。本书内容生动具体，透过作者的独到见解和丰富案例，深入剖析了运用有效管理和领导力原则的重要性，对我个人和职业发展有着重要的指导意义。
在书中，德鲁克先生将一名出色的执行者定义为那些能够将自己不断发展的能力转化为高品质成果的人。他揭示了各种管理者的特质和行为，并强调了有效管理的重要性。书中提到了五大核心要素，包括时间管理、贡献、优先级、决策和团队建设。这些理念在当今竞争激烈的商业环境中具有非常重要的意义。
通过学习时间管理，我认识到了时间的宝贵性以及如何利用时间来完成任务和实现目标。不论是在工作还是在生活中，都需要有条不紊地安排时间，合理安排优先级，以确保能够最大程度地利用时间。我学会了做出明智的选择，将时间投入到对于公司和个人都至关重要的事项上。
贡献是另一个我从本书中获得的重要思想。作为一名出色的执行者，需要把自己的时间和精力投入到能够给公司带来最大收益的事情上。而不是浪费时间在琐碎琐事上。通过专注于贡献，能够更好地实现个人成长和职业发展，同时也能够帮助公司取得更大的成功。
书中还提到了优先级的概念。出色的执行者必须学会识别和专注于最重要的任务和目标，而不是被琐碎的事情所困扰。需要明确自己的目标，并清楚自己的优先级，以便更好地指导的决策和行动。
在决策方面，本书强调了通过合理的决策过程来降低风险。我了解到解决问题和做出决策需要事先进行充分的信息收集和分析，同时也需要考虑到不同的利益相关者和风险因素。只有这样，才能做出明智的决策，并为公司的发展和个人的成功做出贡献。
团队建设是一名出色的执行者必备的能力之一。德鲁克先生在书中详细讲解了如何激励员工，建立良好的团队合作和沟通，以及培养和发展下属的能力。这对于提高组织绩效和推动个人职业发展都具有重要的意义。
通过阅读《做最好的执行者》，我对如何成为一名出色的执行者有了更深入的了解。我意识到，成为一名出色的执行者需要不断学习和成长，同时也需要承担责任并将其转化为行动。需要关注自己的时间管理，专注于贡献，明确自己的优先级，做出明智的决策，并通过良好的团队建设来推动组织的成功。
小编认为，读完《做最好的执行者》给我带来了很大的启发和思考。这本书不仅是一本关于管理和领导力的经典之作，更是一本关于个人发展和成长的指南。通过学习和应用书中的理念，我相信我可以成为一名出色的执行者，并为公司的发展和个人的成功做出积极的贡献。
